文章插图
1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率 。
2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率 。
3、推行定额管理，降低制造费用 。
4、加强预算控制，降低期间费用 。
5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平 。
【采购降低成本的措施有哪些 降低成本的措施有哪些】6、监督成本的形成 。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督 。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件 。

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