工作能力很强,人际关系很好,但就是始终得不到提拔,如何破解？

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我在组织部的时候。我们去医院考核两位干部。准备提拔其中一人当医院副院长。
一位是外科主任。业务能力非常强。人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节。大家都说外科主任好。谈到是否提拔重用时。都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果。到哪里都笑呵呵。跟同事们打成一团。经常请大家吃吃喝喝。一起钓鱼的钓鱼。一起玩自拍的自拍。没个领导样。
一位是心脑血管科主任。业务能力也非常强。就是人际关系不太好。大家评论他时。都说他太严厉了。平时不苟言笑。批评人不留情面。平时还不吃请。更不请人吃饭。谈到使用意见时。大家都说他应该提拔当副院长。
能力都很强。为什么人际关系好的倒不被认可。大家都不想提拔他为副院长呢？
我们这里所说的人际关系。其实就是我们组织部门常说的“群众基础”
和医院里的医生谈话。他们都说外科主任就是个老好人。当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人。你没有正义感。也没有责任心。医院发展怎么样。他从来不关心。只关心他的医疗水平。关心个人职称。而心脑血管科主任。敢管人。有理想。敢担当。爱带团队搞科研。医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。
领导必备的条件
看清楚了吧？提拔一个人。考虑以下几个因素。这也是提拔一个人当领导必备的条件：
业务能力:也就是他的专业水准。
群众基础：通俗说就是人际关系好。
领导能力：要懂管人。会管人。管得住人。
团队协作：要有集体观念。要会带领团队工作。而不是个人闷头干事。自己干的。再出色也不算有领导能力。
道德水准：这个最关键。以德为先。可不是说说而已。贪小便宜。爱非议领导。搞不团结等。这些关系到人品问题的事。都是一票否决的。
工作态度：能力再强。没有积极的工作态度。没干出成绩。也不可能提拔。
【工作能力很强,人际关系很好,但就是始终得不到提拔,如何破解？】等等。
所以。仅工作能力和人际关系好是不够的。得综合考虑。
如何破解？
后来。我们提拔了心脑血管科主任当副院长。而找了外科主任谈心谈话。指出他的不足。
我对他说：
你的问题。就是出现在人际关系上。人际关系太好。就难以立威。就难以发挥领导的作用。提拔你当领导。就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了。群众基础也有了。需要破解的是领导力。
针对这个问题。我开出4付药方给他：
不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝。一起钓鱼一起玩自拍。一个科室都是你的兄弟你。给你当领导了。你如何管他们？
对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的。这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训。要不然你当不了领导。
不能对下属太信任。我说。你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称。他是主任。大家都叫他“大哥”）。提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。
不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人。他的发言权超过你。你就没有办法立威了。
4付药喝完。过几年后。医院出现了领导岗位空缺。这位外科主任才有幸补上。这是后话。
其他观点：
这个问题或许是许多优秀员工都百思不得其解的问题。但实际上只要用一句话就能进行解答。这就话就是“好钢需用在刀刃上” 。我个人认为：题主的这种情况应该从两个角度进行分析。一是单位机制、晋升空间。二是个人自省自纠。
环境限制个人成长。在职场中并不少见
工作能力强。人际关系好。领导表面上对自己也十分认可。但就是不提拔不给机会。这种情况很大原因在于单位机制上。如果单位没有晋升空间。那么员工再优秀。领导也只能先将其稳住留住。等待着机会的到来。
我身边就有这样的一个例子。他的工作能力拔尖。在领导眼里算是“待晋升”的人物。但是单位始终都没有人员变动。也没有其他的新增职位。导致了没人挪窝的现象。而领导也不可能主动让出位子来给这位员工。以至于这名员工消磨掉了一身锐气。最后黯然离职另寻高就。
其实在职人的职业生涯中。一份可持续发展的工作才是最大的保障。只有在有保障的情况下。付出的努力才有可能得到回报。否则再优秀再努力也有可能只是在做无用功。这也是我说“好钢要用在刀刃上”的原因。
如果题主是这样的一个情况。我个人建议可以事先寻好下家。然后主动和领导协商。如果一切都没有转机。那么果断跳槽也不失为好办法。
自我认定的价值。和他人认定的价值是两个概念
常用员工自认为很优秀。和员工同事相处得都很好。是团队里的顶梁柱。升职加薪理所应当的会落到自己的口袋里。而实际上这种想法也有“一叶障目不见泰山”的嫌疑。因为所有的好。都是员工给自己加上的光环。
就好比员工很勤快。工作做得多而且做得非常好。员工自己很满意。但是在领导眼里。你除了做些本职工作之外。其他的都是些无用功。根本就算不上什么额外成绩。更谈不上什么优秀。这也是我说“好刚需用在刀刃上”的原因之一。
另外添加一点就是：职场上有一种情况。大家表面上都是笑呵呵的。让你以为和每个人都相处得很好。但实际上却并不是这样。大家其乐融融面带微笑只是因为讲礼貌。和你优秀不优秀没关系。和人际关系好不好也没关系。只是一种职场礼仪而已。
职场上的优秀与否。人际关系的好坏。都是需要他人来评定的。而不是自己想当然的去以为。得不到升职提拔。不排除领导认为你并不优秀的可能。当然可能性更大的还是单位机制的问题。所以我建议题主应该从这两个方面进行考虑。
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其他观点：
工作能力很强。人际关系很好。但。就是始终得不到提拔。如何破解？
谢邀
这个问题简单的说。就是：好员工与好领导的区别问题。好员工不等于好领导。他们是两股道上跑的车。一般都很难相提并论。
我们泛指的工作能力有两个方面。一个方面指的是业务能力；另一方面指的是领导能力。对于成长或者提拔过程中适应岗位的能力变化应该是这样的：最基层的工作能力是偏重着业务能力的；到了中层的工作能力是业务能力与领导能力的平衡；再往高走工作能力则就偏重于领导能力的了；并且越晚上走业务能力将会越来越淡。甚至可以淡到没有；而领导能力则会越来越强。甚至强到只剩下了领导能力。
由此可见。工作能力很强。人际关系很好。但。就是始终得不到提拔就不难解答了。那就是他业务能力再强。群众关系再好。但他还不具备提拔后的领导能力。而这个领导能力是这个领导岗位所必须的。
如何破局？其实把为什么没有提拔的问题陈述清楚了。也就容易破局了。那就是多向上级或上上级领导学习。除了自律和以身作则外。在处理团队工作中应该维持一个度。这个度包括好的。也包括坏的。换句话说就是在表扬下属与批评下属都应该有个适度。表扬与批评都应该得体。除此之外。因人、因时、因场合也应该有个度。这些度的原则就是必须符合团队的利益和组织的利益。
再简单一点来说。当你还是员工的时候。你的业务能力强。一个人做好了也就做好了。可以出成绩。当你是一个班组长的时候。你一个人做好了是不够的。你的业务能力再强。你一个人也同时做不了十来个班组成员的工作。做不了你就不能出成绩。出不了成绩。你就会给组织带来损失。这个时候就会体现出来领导能力的作用了。
这个领导能力是要用你的一小时换你班组十个人的一小时。这样你得到的就是十小时。当你的团队中有一百人时。你的一小时换回的则是一百小时。以此类推。你领导的人越多。用你的一小时换回的时间越多。最后多得你想都不敢想。这就是领导能力。要想被提拔就应该在这个上面下功夫。引导或领导大家一起去实现组织既定的目标。何许你还会有被提拔的希望。
综上所述。工作能力很强。人际关系很好。但。就是始终得不到提拔。这里面跟人际关系很好有关系。但关系则不大。其主要原因是他的业务能力强。而领导能力不足。或领导的意识不强。即使把他提拔上来了。他也不会是一个好领导。到后来可能还会发展到组织和他个人都难受。损失的则是组织。当他意识到了这一点再依照上述的破解方法去努力改变自己。我看应该还是会很有希望的。你说呢？
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