生产人员管理方法生产人员管理方法与改善

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1、以80后、90后群体为主。由于工厂里的生产型工作是属于简单的体力劳动，十八到三十岁的年龄段往往是最主要的劳动力来源。这类年轻人进入社会后，由于普遍没有工作技能，就只能选择工厂里简单的体力劳动工作。
2、整体文化程度偏低。生产型工作的重复性强，对脑力要求不高，所以中专、技校、高中、甚至初中等低学历人群基本上能满足需要。而且生产型工作属于低收入工作，所以对大专及以上学历人群的吸引力不够。
3、注重物质待遇。生产型员工跟其他员工相比会更注重企业提供的物质待遇，例如加班工资、食堂的饭菜质量、宿舍的住宿条件、节假日福利等。
【生产人员管理方法生产人员管理方法与改善】4、注重实干。生产员工属于执行层面，日常工作主要是完成下达的工作任务，他们的工作一般是可以量化的。只要把自己的工作做好，就算得上是一个好员工。所以在生产部门中，要想赢得员工们的敬重和服从，一定要能实干。
5、非正式团体有影响力。在一家工厂里，很多员工都有自己的老乡、亲戚、朋友、同学等，这样的人脉关系会形成非正式团体。这种非正式团体对员工的影响很大。而团体里有影响力人物如果对对企业不认同的话，就会传播负面信息，影响到企业的管理。你应该有经常听说到一些工厂出现过员工集众闹事的现象。
6、工作责任感不强。东莞的工厂很少能像日本的丰田汽车公司一样对生产员工给出具有保障作用的工资和尊重，导致大多数员工都会觉得自己只是一个打工者，就很难形成很强的工作责任感。导致员工不够爱惜产品，也不够关注产品的质量，这也是国内制造企业产品质量普遍不高的重要原因。

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