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一份优秀的工作周报 。我的体会是要做到这样几点:
一、首先必须根据领导的旨意 。究竟是要在一周内达到甚么目标 。並结合自己的工作实际能力来拟定其工作之具体内容 。
二、工作周报应明确每天详细的工作内容安排和进度要求 。且要留有回旋余地 。
三、要提出若不能有效完成领导交办任务的最坏结果警示 。以提醒领导有思想准备及补救措施 。
古人讲过 。未曾打仗先寻败路 。世间事不可能百分百顺利 。对存在的困难、问题应当有充分的思想和心理上的准备 。
当然 。英明的领导亦早已成竹在胸 。肯定也是有应急预案的 。
但作为部属如果能真实地依据、揉合领导意图 。拿出有计划有安排 。有成功和失败对比预测的一份工作周报 。我想任何做领导的都会对这类型下属备加赞赏、甚感欣慰称心的!
其他观点:
既然是工作周报 。那么更加侧重的是阶段性工作汇报 。同时要清晰呈现出结果 。大体需要包含以下几项关键点:
1、周工作重点(说事情)
本周重点工作项目是什么 。之所以放在开头 。可以让领导清晰知道你对自己的工作是有排序的 。有轻重缓急之分 。也是有规划在做;
2、周工作进展(列数据)
本周的工作目标对标实际完成情况 。做了哪些工作 。与预期目标相比达成情况如何 。需要有数据支撑的呈现 。让领导知道你对自己的工作有目标 。以及阶段性跟踪目标达成;
3、周工作复盘(找原因)
周工作目标是否达成 。复盘一周的工作情况 。以及目标达成与否的原因分析(如果完成 。哪里做的比较好;如果没完成 。目前完成到什么程度 。哪里可以调整);
4、下周工作计划(可量化)
针对目前达成与进展情况 。下周工作需要如何规划 。工作重点在哪里 。预计完成的工作目标如何 。对于计划尽可能的可量化 。才有可能衡量完成情况;
注:在工作进展与下周工作计划中 。不要用完成很好、不错这样的表达 。也不要太过冗长的表达事情沟通经过 。尽可能的用可量化的形式呈现结果即可 。
案例参考:
1、周工作重点
XX新开业门店基础员工XX岗位招聘补充工作
2、周工作进展
目标招聘入职10人 。实际入职9人 。储备试岗1人 。达成率90%
3、周工作复盘
未100%达成工作目标 。客观情况 。其中周三下雨影响面试人员到访率;主观原因 。个人心里受限 。对到访期待下降;
4、下周工作计划
XX岗位补充入职8人 。YY岗位补充入职4人
希望可以帮到你……
其他观点:
【如何写出一份优秀的工作周报?】
写工作周报 。看似简单 。其实不然 。历经多次材料被领导扔进废纸篓的尴尬 。磨砺出几点写作技巧:功夫在诗外 。写作多推敲 。就是要了解受众 。厘清状况 。掌握技巧 。核心在于学会“看客杀鸡” 。避免“上下一般粗” 。做到“保持客观 。准确表达” 。
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看客杀鸡意思是指主人招呼客人时 。根据客人身份的不同区别待待 。通常被当做贬义词 。但在公文写作中 。我们一定要掌握这个技巧 。因为这一点非常重要 。否则会倍功半 。你的材料写给谁看?受众是谁?有什么核心要求?这些问题 。必须首先搞清楚 。这些问题不搞清楚 。你写的周报就是对牛弹琴 。
根据受众的不同 。周报的侧重点也应该有所不同 。第一种情况 。受众是大领导 。你的周报就是汇报型和请示型周报;第二种情况 。受众是基层单位、下属部门 。你的周报则多属于安排型周报;第三种情况 。受众是平级部门、或者是部门内周报 。则多属于通报型周报 。更多的是第四种情况 。各种受众都有 。则属于综合型周报 。各种类型周报的侧重点不一样 。你反映的情况的侧重点就不能完全一样 。需要掌握分寸 。灵活运用 。
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上下一般粗 。意思是指你了解的情况 。跟上级领导了解的情况一样 。以这种状况写周报 。领导看了以后会是神马感觉?不扔进废纸篓是给你面子!作为工作人员 。我们都应该沉在一线 。把工作情况了解得更透彻 。说白了 。就是工作人员应该比领导了解的更细致、更全面 。
写周报 。尤其是呈送给大领导的周报 。在下笔之前必须做好功课 。了解实际情况 。一是要着重了解进度 。进度是滞后了? 还是超前了?二是要了解原因 。不管是滞后还是超前 。都要找出原因 。从客观主观上找出问题的根源 。三是要提出对策和建议 。超前的 。把工作亮点提炼成经验 。写出一二三条 。同时也对先进事例进行表扬;滞后的 。对客观原因进行分析后提出协调解决的措施 。对主观原因分析后提出责任人的处理意见 。这样写 。领导一看是不是眼前一亮? 小伙子 。情况了解得地很深入、很全面嘛 。有前途!
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通过以上诗外的功夫 。你现在已经成竹在胸!一篇优秀的周报即将澎涌而出 。但也要注意以下几点:
首先要注意格式 。基本格式要掌握 。基本内容不能少 。包括总体情况、项目进展、工作分析 。安排或建议等 。其次表述要客观 。对于每一件事情的表述 。一定做到实事求是 。不夸张 。不隐瞒 。尤其不能接周报泄私愤 。因为这种事情一旦弄穿 。白纸黑字 。没有回旋的余地 。将会很被动 。再次是要把握技巧 。对于进展 。多用数据 。简单明了 。对于问题分析 。要有理有据 。有逻辑性 。经得起推敲 。对于建议 。要多提几个方案和思路 。供领导做选择题 。对于措辞 。要注意分寸 。不说过头的话 。凡事要有理论依据 。
【如何写出一份优秀的工作周报?】
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