高情商的人怎样控制自己的情绪


高情商的人怎样控制自己的情绪

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生活不是宫斗 , 不需要喜怒不形于色 , 但是 , 至少学会给自己的脾气上把锁 。

01、为坏脾气买单太贵

我曾经为自己在公开场合的情绪失控付出特别高的代价 。

【高情商的人怎样控制自己的情绪】一位公认难打交道的女客户 , 方案修改了无数遍依旧不满意 , 合同谈判了十几个来回依旧签不下 , 可是 , 这是我最重要的客户 , 占业务总量的50%以上 。

想起自己辛苦而无效的付出 , 以及签不下这个合同的惨淡影响 , 我委屈又无助 , 悲从中来怒从心起 , 在电话里大声对她说:你的要求特别没道理 , 你也特别变态 , 别以为甲方了不起 , 我不伺候了!

说完 , 狠狠摔掉电话 , 心底涌起“姑娘不受这口气”的爽气 , 只是 , 爽气片刻就被绝望覆盖 , 我趴在办公桌上呜呜呜哭起来 。

直到同事拍拍我递纸巾 , 我才想起这是一间开放式的大办公室 , 当时 , 我是一个26岁的成年女人 。

很快 , 我对重要客户发火的事人尽皆知 , 直接领导找我问责 , 一把手找我谈话 , 鉴于我的“不成熟”,部门准备把这个客户调整给别人 。

女客户也绘声绘色把我们交锋的段子传给同行 , 我成了本事不大脾气不小的代表 , 以及行业里的一个笑话 。

我的怒火既无法推进工作 , 也改变不了她的傲慢 , 还把自己扔进了坑里 , 平静之后 , 我不止一次后悔:我图什么呢?

02、脾气是男女之间杀伤力最大的冷兵器

我的女朋友周周曾经说过两件她当着老公面发火的往事 。

第一次发火 , 他们结婚度蜜月 , 在旅行地的一家酒店自助早餐时和邻桌发生争执 , 周周说 , 当时对方不讲道理极了 , 妈妈纵容孩子不停晃桌子大声吵闹 , 她和丈夫无法用餐 , 她制止时和对方争吵 , 心疼她的老公自然不会袖手旁观 , 俩人联合把对方吵败了 , 得意地觉得“夫妻同心其利断金”.

可是 , 晚上结束行程回酒店的路上 , 意外来了 。

他们被几个当地男人围住 , 老公被暴打 , 她被捂嘴控制在旁边 , 领头的男人说:“教训下男的 , 不伤筋骨 , 别动女的 , 打完收工 。”

伤得不算太重 , 老公下巴缝了7针 。

周周说 , 医院里她握着老公的手 , 针每穿一次 , 她的心抽一次 , 她脑海里迅速闪过早晨那对母子 , 人生地不熟 , 谁会下重手?一定是结了梁子 。

客人的无礼 , 可以请服务生协助制止;旁边很多空座位 , 可以调整位置回避冲突 , 自己为什么一定要发火?

她的怒火点燃了男人的好胜心 , 她成了老公的面子 , 把他架到胜负的高点 , 而争强斗狠从来都是杀敌一千自损八百 , 值得吗?

不知道对方是谁 , 底线怎样 , 就敢随意出招 , 想起来都后怕 。

蜜月之后 , 只要老公在场 , 她尤其注意克制自己的脾气 , 克制是保护 , 护自己 , 也护别人 。

第二次发火 , 发生在她和老公之间 , 早已记不起原因 , 只记得半夜吵起来 , 她忍不住发火说重话 , 激怒了他 , 他甩门开车而去 。

次日早晨 , 她才知道 , 他心里烦躁分神 , 把油门当刹车 , 为了避让其他车辆撞上一棵树 , 好在人没有大碍 。

周周苦笑 , 脾气是男女之间最锋利的刀片 , 刀刀见血 , 心和肉一起疼 。

03、把脾气调成静音 , 不动声色地解决问题

据说 , 宋美龄非常善于控制情绪 。

她一直对丘吉尔不满 , 原因是当年英、美、苏、中是同盟国 , 但是“丘吉尔看不起中国 , 罗斯福把中国看成四强之一 , 丘吉尔的态度一直是不赞成的”,这让宋美龄非常恼火 , 一直拒绝访英 。

甚至 , 丘吉尔到美国访问提出想见同在美国的宋美龄 , 她坚决拒绝 。《顾维钧回忆录》描述 , 有人提醒宋美龄见丘吉尔会给对方脸上增光 , 她立刻表示:“放心 , 我不会帮他这个忙 。”

可是 , 1943年11月 , 宋美龄陪同蒋介石参加英、美、中三国首脑开罗会议 , 她和丘吉尔不可避免地会面 , 两人有一段经典对话 。

丘吉尔说:“委员长夫人 , 在你印象里 , 我是一个很坏的老头子吧?”宋美龄没有回答“是”或“不是”,直接把皮球踢回去:“请问首相您自己怎么看?”丘吉尔说:“我认为自己不是个坏人 。”她顺势回答:“那就好 。”

蒋介石特地把这段对话记在了日记里 , 他自己脾气暴躁 , 经常打骂下属 , 所以他特别欣赏宋美龄的外交智慧 , 夸她既不违反外交礼仪 , 也不违背自己内心 。

外交和生活一样 , 并不靠脾气 , 靠的是实力 。

04、放狠话是“我没辙了”的另一种表现

回到开头 , 后来 , 这个客户终于和我们合作了 。

原因当然不是我发了火 , 吓住了难惹的女客户——搞不定的人就是搞不定 , 传说中的“精诚所至金石为开”的另一个意思是 , “你有这闲功夫去干点别的 , 啥都能做成”,所以 , 两个合不来的人用不着在一起死磕 , 我礼节性放弃了对她的公关 , 转向她的上级和下属 。

她的上级是营销政策制定人 , 她的下属是具体工作对接人 , 虽然不如她直接 , 但她这条路不通啊 , 即便绕道远了点 , 也要走走试试 。

绕道之后 , 我走通了 。

我获得了她领导的认可 , 并且和她的下属相处融洽 , 决策者和执行人都开了绿灯 , 她的红灯也不好意思一直亮着 , 终于 , 她红灯转黄最终变绿 。

而我 , 学会了对情绪的冷处理 。

05、怒火是虚弱的前奏 , 是你对这个世界毫无办法之后最无力的发泄 , 解决不了任何实质问题 , 却烧光了你的清醒和内存 , 烧坏了别人对你的信任 。

搞不定可以绕道 , 虽然路远一点 , 同样能到终点 。

绕不过去还可以放弃 , 未必所有事情都值得坚持 , 放手有时是及时止损 , 甚至是另一个高效的开始 。

我们从来不需要把自己改装成没有情绪逆来顺受的怂包 , 但我们终究会懂得把脾气调成静音模式 , 不动声色地收拾生活 。