文章插图
1、让招聘思维化 , 别去固化他 , 我们应该把人力资源做成产业链,这条产业链里包括企业文化、人力资源部和用人部门的利益共担、企业的相关流程及制度、公司的业务形态、公司人力资源的价值观,只有了解了这些,你才能真正的开始做招聘 。要明白,有时候,我们招的不是人,而是资源,理解了这一点 , 招人就容易招了 。
【如何做好招聘工作怎么样开展 如何做好招聘工作】2、我们一直说HR是企业的战略伙伴 , 这里我把招聘也理解为 HR 对公司的一个营销过程 , 若是从营销角度来说 , 就可以把应聘者和希望招聘的做一个目标群体划分 。
3、简单的招聘问题与企业管理、企业战略关系是密不可分的,企业的成长分为四个阶段:进入期、发展期、成熟期、衰退期 。这四个时期对比人才的需求来说也是不一样的,只有弄懂了不同时期企业所处的不同的文化,才能有针对性地对症下药 。
- 红毛丹如何挑选 红毛丹如何挑选好好
- 胤禵:受封大将军王,雍正的亲弟弟,他的最终结局如何?
- 碧根果怎么辨别好坏 如何挑选优质的碧根果
- 教你如何看电脑诊断卡 电脑主板诊断卡怎么用
- ?如何抓住面试官心理 能够帮助面试者消除紧张情绪的方法
- 手机经常弹出广告解决方法 手机广告太多如何处理
- “香妃”到底是什么来头,她的结局又如何?难怪乾隆痴迷!
- 古人是如何将棺材放到悬崖峭壁上的?专家重赏下才知:古人太聪明
- 事业编招聘,“萝卜坑”岗位太过明显,网友:知道你要招谁
- 让照片一秒高规格!简单3个小技巧教你如何运用线条