职场指南：沟通中的目的性

大多数人会在沟通的时候着重在讲自己的感受上，生气、难过、开心、沮丧。这种情绪表达在朋友间、家人间完全没有问题，和心理医生也没有问题。
但是在工作中、职场里，表达情绪很多时候没有意义，还耽误时间。特别是级别越来越高的人，更加不应该把时间放在表达情绪上，会极大降低沟通的有效性。

文章插图
文章插图
和上司的每一次沟通都是一次试炼，都会留下一个印象。到底这个印象是好还是坏，和你沟通的内容有直接的关系。
因此绝对不是沟通得越多越好，因为好印象会累加、坏印象也会累加，是个双刃剑。如果你觉得上司本身并不喜欢你，对你有偏见，先减少沟通，因为讲多错多。

文章插图
文章插图
肯定有人会想：“难道不应该多沟通让上司改变对我的偏见吗?”改变偏见不是靠沟通的，而是靠你做了什么事。
在美剧里，如果有陪审团，犯罪嫌疑人都会争取给陪审团留下一个好印象。律师会提醒犯罪嫌疑人情绪千万不要崩溃、不要哭之类的。虽然这个例子不太和职场相关，但这是有道理的。在职场里沟通，底线就是要保证自己不崩溃。
和上司的沟通应该专注在：遇到了什么问题?想如何解决?需要什么支持?等等。而不是释放自己的负面情绪。

文章插图
文章插图
说起来容易做起来难，总之尽量做到就好。崩溃前想一想：得不偿失。如果是和自己关系很公事公办的上司，那在沟通中少提其他人的事儿。
我遇到过很多人在话里话外地捎上别人，想神不知鬼不觉地说些其他人的坏话。貌似不经意，其实是故意。
有一种情况，A级别低一些，和级别高一些的C在一个团队。A和B(与C级别相同)吐槽C 。这其实在很多职场环境里，是大忌。ABC的级别越高，越是大忌。
【职场指南：沟通中的目的性】“与其你去说别人不好，不如多说说自己怎么好。”