2C与2B公司生意模式的核心差别是什么?

我们经常提2C(消费者)、2B(经销商、商家或企业),甚至有2G(政府),是指根据不同的对象定义出来的不同生意模型,举个例子:连锁体系,直营店模式主要是服务用户,是典型的2C模式,只要将门店用户服务好就可以了 , 像喜茶、星巴克、周黑鸭等;加盟店模式,需要更多的加盟商,企业的主要服务对象是渠道商,是创业者,像绝味等大多数加盟类型的连锁品牌 。

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2B:服务于加盟商,通过渠道服务用户
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2C:直营为主 , 直接面对用户
那2B与2C的核心差别在哪里呢 , 我认为2C(消费者)是建立信任,2B(经营商、商家或企业)是建立信心 , 这是我最近对这个问题的核心思考——也是我对我们过去生意的不断反思与复盘的新结果 。
我们在整理内部企业文化与运营的时候,碰到一个困境,相信各位小伙伴都很难区分2B与2C的本质区别 , 事实上,针对不同的客户 , 策略与方法是不一样的 。
超级奶爸过去将自己定义成一家2B的公司,“专业创业解决方案的提供商”,只要服务于加盟商就可以,这个定位决定了我们所有的策略与打法,但也带来很多执行的困扰 , 2021年开始,我们调整了自己的定位,我们本质上是一家服务于终端用户的消费品牌,但是我们需要通过我们的创业伙伴才能更好的服务于用户,实现“让更多中国人爱上新酸奶”的企业使命 , 虽然以2B的形式呈现,但是本质上还是一家2C的公司,“用户为先,门店为先”,用户是第一位的 。
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好身材,喝酸奶
我们发现服务于消费者,核心是要建立彼此间的信任,星巴克在美国有很多社区店,他们要求能记住老客户的名字、家庭成员、消费习惯等,就是拉近人与人之间的距离,以信任维系生意的关系 。
针对商家或企业的生意关系不一样在于,光有信任是不够的,我们要成为合作伙伴的问题的解决方案 , 合作者只选择我的最核心理由一定是对我们产品及服务的信心 。
【2C与2B公司生意模式的核心差别是什么?】思路不一样 , 打法就不一样!探寻本质才能做出不一样的生意来 。