一个市场总监的职场感悟

笔者工作5年 , 从初入职场的菜鸟一路打怪升级 , 再到自己创业失败,进而又步入职场 。在回归职场的3个月中 , 有了些许感悟,再加上自己的创业经历 。对上下级,对老板,员工的沟通中 , 萌生了很多以前都未曾注意的感悟,忙里偷闲 , 分享一下 。
一、管理篇:与35岁下级共事产生的感悟由于对业务的深度理解,在对老板和下属的汇报及工作安排中 , 我相信一定是科学且行之有效的 。但是在实际的实施过程中,我发现了一些问题 , 如下:
(1)因材施教,知人善任 。有的下属能力强 , 且年龄比我大10岁,在管理上就适当松一点 , 以结果为导向,平时不要太纠结细枝末节 。对这类员工,采用谷歌式的管理风格 , 给出核心OKR,月底见真章 。平时上班听歌 , 偷懒,打瞌睡啥的,我一概不管 。毕竟心情舒畅了,休息好了才能高效地工作 。因为相信,所以简单 。
还有的下属能力欠缺(无法独立负责一项工作) , 年龄大我8岁,且专业能力很一般,我都好奇8年的工作是怎么挺过来的 。刚开始2个月初步接触 , 充分授权,结果发现无法独立负责一项业务 。遂后面改为KPI考核,采用日本式的管理方法 。定目标 , 定标准,每日工作完成,检查他的工作 。
结果我招了下属弄得自己更忙了,事事无法放心,训斥的话,又因年龄问题 , 不忍伤害 。在试用期快结束时(已经给机会到极限),只能舍弃 。毕竟我的职责是对老板负责,对业务的核心指标负责 。没办法,小公司养不起闲人 。
疑惑:是不是我哪里没做好?还是威严不够?导致年龄大的下属不是很尊重的样子,当然这在我看来不是什么大事,只要能干事,专业强,无所谓了 , 业务为重 。就怕能力也不行,情商也不行,就很尴尬 。
二、汇报篇:日报 , 周报,月报竟然不会写首先我对下级的工作报告要求是言简意赅,一个多余的字也不要写,不要说废话 。且在每个月初把本月核心指标都已告知 。结果每到日报 , 周报,月报时,还是无法从报告中得到具体可量化的指标 。例如有效客资 , 哪些渠道的效果,本周/月做了多少内容?广告情况等等 。
后来关于数据分析,统计的工作我都不交给他们做了,自己整理,加深对实际情况的了解也不错 。只是为这些下属堪忧,由于我本身对各项专业上的工作都很熟,写不写清楚倒是没所谓 。万一以后他们遇到外行领导内行 , 面对纯管理型领导,再这样汇报,怕是问题就是大了 。虽然我已三番五次地强调且给出示范汇报,奈何下属依旧我行我素,该啥呀还啥样 。所以只能先这样了 , 都是成年人,说得太过了也不好 , 点到即可 。
三、思考篇:摸鱼与奋斗的二元定律目前我的团队各岗位都是工作经验4年以上的80后、95后 。包括我自己也很快步入中年,互联网现在是个什么现状就不多赘述了 。作为自己在互联网行业的最后一战,要么把业务做起来 , 带领团队拿到应有的提成,要么回老家干夜市,摆烧烤 。
否则 , 越往后,越没有前途 。这也是我坚决不招应届生的原因(轻喷),招来的人都是有足够经验,且能独当一面的伙伴 , 这才有较大概率把业务做好的团队 。
我不需要下属是奋斗,只需要在我的计划中,在各自的职责中做到及格水平 , 把业绩做出来,拿到提成即可 。毕竟工作久了,跟公司非亲非故的话 , 若不是不得不的情况下,谁愿意冒着一样的风险去做难度更大,收益更低的业务呢?
摸鱼特别明显的2位下属已经开掉了,男女都有 , 大家想法不同,不必强融 。只是一份万把块底薪的工作,有的人只想找个工作压力?。律俚模?无可厚非 。
希望自己能够将团队不加班的理念坚持下去,我自己感觉最近2年的精力确实不如刚开始上班的时候了 , 一天集中全部精力工作的时间至多4个小时,剩下的时间用来做不烧脑的工作 。想必诸位的身体状况也和我差不多,故加班在我看来 , 意义不大 。
最后,如人饮水冷暖自知 。努力做好规划,标准 , 朝着核心指标:销售额努力就好了 。全力以赴吧,实在不行就回老家发展了 。否则把最宝贵的青春献给了大城市,最终没钱,没房,没老婆,就悲剧了 。
【一个市场总监的职场感悟】-END-