产品经理到创业者的30条心得

很多人选择做产品经理,是因为看到产品经理各类各样的光芒 , 还有少部分人是因为相信产品经理就是未来的CEO,才选择做产品经理这条路 。
而我就是因此选择这条路的其中一员 。
一个兴趣组织在到公司过程中,我始终扮演着产品经理的角色,只是在不同阶段,面向的工作涉及到的范围面有区别 。
从聚集在公司产品下的功能设计上 , 再到成立一家公司,负责公司的业务发展和人员运营,这一个过程转变我经历了4年 。
1.关于做产品经理 , 我有13点想说的心得 。
1.功能下的原型设计永远是产品经理的第一生产力
2.做产品经理永远要跟着需求走,而不是自己找需求
3.相信我,和项目组同事搞好关系会提升你完成产品经理的工作品质
4.创新不可耻,但首要的工作是完成任务
5.抄袭并不可耻 , 但全部借鉴的结果只有失败
6.原型、文档只是产品经理吃饭的工具,但没有绝对的标准,别人能看懂就行
7.做产品经理久了,一定要懂开发技术(后台、前端),一定会轻松不少
8.产品经理的薪资待遇都是跳槽出来的,对于大多数人来说,跳槽比努力工作更容易涨薪
9.有时间提升学历,互联网行业也看重学历
10.对90%的人来说,产品经理只是一个职业,要提高收入就要多个职业!
11.产品团队管理一定要以产品线区分,但产品总监也仅是一个做产品的
12.做产品经理久了 , 心最累的是经历无数次产品上线,项目就宣布失败
13.每经过2-3年 , 产品经理就要学习新的工具、技术
14.做产品的CEO,而不是做项目组的CEO!
15.需求落地永远是产品经理的第一价值体现,而不是仅停留在在需求评审/原型设计就不了了之
2.关于创业,做互联网公司我影响最深的12点 。

  1. 要想辞职再去创业可以去施展拳脚,请至少有100-200万启动资金
  2. 创业公司早期,CEO至少需要学会修电脑!
  3. 业务没有达到稳定收入,CEO一定要自己是业务手
  4. 创业达到财富自由是可能的,但对于大多数人来说是多一种收入的方式
  5. 赛道的选择,犹如天生的出生选择,创业一定要选好赛道
  6. 对于大多数创业者来说,赛道的选择比开始创业更难
  7. 做自己热爱的事情 , 是坚持创业的前提
  8. 对于创业公司,员工离职一定是上司问题
  9. 如果你不懂技术、或运营 , 请你一定要技术合伙人
10.公司股权早期分配非常重要,不懂股权就一定要去学习
11.没有创业资金,只有技术就想创业前提是已经有至少3年以上的工作经验 。
12.创业公司 , 别太考虑考勤,家的文化最重要 。
13.创业者一定要是公司的天花板 , 甩手老板是不存在的 。
14.做赚钱的创业和做喜欢的创业,是两件事 。
15.没有永远不离开的合伙人、员工 , 但有可以信任的战友 。
以上是我从一个产品经理到创业过程中,印象深刻相关点 。也是给产品经理同行们在职业道路上在未来的一些建议,希望未来的你能够共勉 。
今天的分享就到这 。
【产品经理到创业者的30条心得】-END-