优化师在业务领导眼里是什么样的？

作为一个优化师，你知道你在领导眼里是啥样的吗？你可能不知道，或者你知道的和实际上的是有差距的。
我们先来看看直系领导眼中的优化师的样子懂优化的领导优化师在这类领导的眼中算是好的了，最多也就看你太小白、不专业，不听话，不听使唤，其他的不会有太多让你不可思议的看法。不懂优化还自认为很懂的领导他们认为优化师就是一个调价的、上计划的，别的没啥了……这种会让优化师很崩溃吧，这类领导还以一种自命不凡的姿态对你，优化师上上计划、调调价就好呀，没什么含金量，优化师不经想“你调一个我看看” ， “你行你上呀” 。优化师好歹也是一个靠技术吃饭的活，怎么能是一个简单的“调价”、“上计划”就给定义了？虽然说主要工作就是上计划（哈哈哈）。不懂优化也知道自己不懂优化师在他们眼里其实也还好，就看你专不专业、成本稳不稳、出不出量，不会自认为得给你定义为XXX ，如果是一个管理能力强的领导，是值得跟随的。优化师在业务领导眼里是什么样的？你不了解可能不知道，在业务眼里优化师就是一个花钱上广告的，他们自认为只要把钱花出去就会有量，有量那是因为花钱了，和你没关系。他们为公司创收，你只是一个花钱的岗位，没啥技术含量，当然还会提出系列的问题，比如：你花钱了给的量咋还这么不好？最近咋没量了，钱都花不出去？作为优化师你应该如何做才能让领导认清你的真实价值？1、要用数据说话没有对比就没有伤害，当你做出优秀的数据时，他们自然知道你不是一个花钱上广告的机器，调价、上计划只是你日常工作中最简单的一部分工作，不然怎么会有初级优化师和高级优化师呢？自然是因为技术和经验不一样。如果做不出数据，你很难反驳，只能任由他人说。2、多汇报你的工作优化师是对接客服、销售的重要环节，客服、销售如何接待不同渠道进来的客户，话术应该怎么安排，应该在多久时间回复……这些都是有讲究的，优化师要突出自己的专业性，需要发挥自己的主观能动性，让各部门领导了解你的工作，他们才能支持你的工作，得到领导的支持你就成功了一半，你才能更好的出量。
客服接待的好、销售转化的好，你的转化率和roi不就上去了，所以你需要多给各领导做汇报。做到以上两点至少可以让你在领导眼里没有那么的没含金量，现阶段可能会有一些困难，优化师需要找到自己的核心竞争力。加油！共勉。【优化师在业务领导眼里是什么样的？】 -END-