做运营不掌握这4种能力,学再多的方法论也没用!| 思维系

欢迎来到运营思维系列连载第04篇 , 在这个系列连载中 , 我会重点去分享总结运营成长过程中需要具备的一些思维能力 , 尽可能让大家能够有所启发,并在此过程中能够有意识地建立属于自己的思维框架 。
直接进入正题,先问大家几个问题:

  1. 为什么有些人做运营1-2年就能独挡一面?而有一些运营工作4-5年仍然在原地徘徊?
  2. 为什么有些人看了大量的文章、报了上千块的课程,看了大量的书籍,掌握了很多理论和方法模型却仍然做不好运营?
  3. 为什么在做运营规划,撰写方案,总结复盘和汇报的时候总是让你痛苦不堪?实际接到一个项目时,在一段时间内毫无思路!
  4. 为什么会存在”焦虑式运营综合症“ , KPI压力越大,焦虑越严重,然后做事就不择手段或者没了章法,很多事儿即使效果微乎其微,也不得不去尝试?
这几个问题是比较具有代表性的,可能是很多运营比较关心的问题 。要想明白上面的四个问题,我们需要抛开问题本身,去寻找其背后的逻辑 。这就引申出今天这篇文章要提到的运营的底层能力 。请注意 , 我说的是“底层能力”,之所以称之为底层能力,是因为这些能力当你去了不同行业,面对不同产品和不同项目时仍然能发挥作用 。缺了它对大家的运营工作是绝对减分的,不同于其他加分项能力,这是成为一个优秀的运营不可或缺的能力!
今天这篇文章我会分成三个部分:
1、大佬们眼中运营应该具备的能力!
2、对于运营来说最底层的能力是什么?
3、运营需要的底层能力该如何培养?01大佬们眼中运营应该具备的能力!知乎上有这样一个问题:你认为作为一名运营,最重要的能力是什么?,总共有92个回答,总结汇总如下:
  • 推广能力
  • 制造确定性的能力、制造杠杆的能力
  • 结构化思维的能力
  • 懂策划
  • 懂行业特性
  • 懂用户
  • 实现用户增长
  • 数据分析能力
……
  • 当然还有人说:运营最重要的能力当然是不脱发啦!哈哈 。至少说明不用为项目找机会,确定模式,做规划,写方案,落地绞尽脑汁 。
这92条回答里几乎包含了做运营要具备的全部能力 。对于运营能力这块也去看了几位大家熟知的运营大佬的看法 , 结合了大佬们的一些文章,大概引用如下:《运营之光》作者老黄的观点—以雷达图的形式对运营所需要的能力进行了呈现,并给出了从P1到P5不同级别的运营需要的能力标准,分别如下:
做运营不掌握这4种能力,学再多的方法论也没用!| 思维系

文章插图
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