产品经理该不该抄袭做产品？

产品经理抄袭产品，也是被迫的。这几天朋友圈看到某创业公司在转发的内容，指责印象笔记抄袭 flomo 。阅读量已经超过10万了。

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还记得以前有一篇文章：吐槽创业公司越来越难，主要是因为如果不被大公司投资或收购，那么大公司就会成立项目组迅速完成产品抄袭上架，再加上强有力的流量灌输，胜负就已成定局。让创业者全盘皆输。那产品经理要不要做一个抄袭的产品？我的答案是：抄袭并不可耻，但懂得筛选和应用很多公司的产品经理抄袭是要抄袭全抄，结果不仅业务无法用、还浪费了资源。有的公司还有抄袭，结果抄袭的四不像，几个公司全抄袭组合成新的，根本没有考虑用户、市场能不能接受。而要抄袭做产品，其本质上有4点原因。1.做产品本身就是一件极度烧钱的事做产品经理同学一定要有一个清楚的认知：那就是做产品的第一天开始，站在公司角度，你就是属于烧钱的人，同时整个产品研发部就是在每天不断燃烧经费的。开发和产品经理都不会为了营收承担结果负责，只有销售、渠道、运营这些才能扛起运营指标的大旗。所以站在公司老板或项目管理者角度李。要想少烧钱增加活命的可能性，那自然再产品设计、和需求调研就十分关键了，稍微出错就会影响后面的工作时间和成本进度如果此时有一个相对成熟的产品、同时业务相似、市场反馈还不错，自然对饭的产品设计方案会成为最优解。比自己需求调研、产品设计的方案要省钱太多。2.产品研发的时间是生死存亡线当一个产品立项通过后，从团队研发，到产品上线。实际是一个非常漫长的过程，市面上你看到的互联网产品比如app、小程序、甚至是web站点，没有哪一个不经过3个月以上才能完成。强调的是3个月包含了开发、产品设计、测试、冷启动运营，实际上非常短的，许国互联网公司在孵化一个产品的时候至少都用了6个月甚至是1年时间才完成。而一家互联网公司的平均寿命是3年，而对于一个项目组来说时间在1年是非常正常的，一年没有起色基本上项目就会**掉或换成其他项目。即使本身用户在增长、又有营收，但却过不了生死KPI线项目同样被结束。要是要想活命，那必须马上推出能够立竿见影的1.0版本。那么抄袭就成了一个首要选择。2.没有哪个产品可以一成不变现在你能够用上的互联网产品，实际他们背后都有自己的研发计划。也就是说你现在使用的产品出现的问题、甚至是不好的用户体验他们可能早就知道了，只是因为需求排期、资源问题，被延迟到下个版本解决的。【产品经理该不该抄袭做产品？】

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▲图1-2 项目研发周期
即使每天有三亿人教微信的产品经理张小龙做产品，吐槽微信的各种不好用。但其实只要你愿意等待，未来微信的体验一定会越来越好、同时问题也会越来越好，这一点是毫无疑问的。而那一天你最讨厌的地方被修复，就看时间了。所以产品抄袭实际上是对自家产品未来的测试，别人先做先上线是自然获得过用户与真理的检验。即使你对他产品下个版本不知道，但实际上只要业务模式类似、功能相同,那么也可以减少踩坑。对别人现在不好用、不符合自家业务的功能模块进行优化。你比别人优化的快、发现得早，那产品自然有更多机会。毕竟没有业务100%完全相同的公司，完全靠抄袭是活不下去的。
产品的成长需要时间，同时也是不断变化的。就像QQ在曾经是PC端时代唯一的社交工具，但到今天的版本估计连QQ的产品经理自己都不知道。时代下不同的技术支撑、硬件环境允许，用户喜好都不同。而抄袭只是我们到达某一个点的捷径，但却不是我们到达终点的办法。如果抄袭一款别人都不迭代的产品，可想而知是失败的。3.产品经理的抄袭到底在抄袭什么？站在巨人的肩膀上，总比白手起家更快。但抄袭的目的却不相同，有的会通过拆解对方的功能去筛选适合自己业务的成熟功能。比如2021年大火的clubhouse，据我所知在国内已经有至少10家公司上线了。在1.0版本基本上和clubhouse一模一样，甚至是有的连UI都没有变化。除了logo变了以外还要不计其数的国内都有这样的诞生方式。在项目早期几乎一摸一样，随着时间和产品迭代变得不一样。最终变成了适用国内用户喜好、用户场景、政策的产品。以上是今天的分享。-END-