最常用的十大管理工具 公司管理常用哪几种管理工具

1.SWOT分析

最常用的十大管理工具 公司管理常用哪几种管理工具

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【最常用的十大管理工具 公司管理常用哪几种管理工具】SWOT方法是一种经过优势、劣势、机会和威胁四个步骤形成的一种管理方法,其实主要被分为内部和外部两个因素,并且主要应用在有着较高行业竞争力的领域,如广告业、金融经纪业行业等 。
2.头脑风暴法
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头脑风暴法是一种将小组成员集中在没有束缚条件下 , 以会议的形式打破常规,让小组成员积极发言的方法 , 主要应用在公司的群体决策中,可以有效提高小组的创作能力和决策质量,是常常被应用在广告、时尚领域中的典型泛发 。
3.5W2H方法
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5W2H方法是具有启发意义,由二战美军兵器修理部首创,用于弥补思考过程中出现的纰漏的分析方法,目前已经被广泛应用在各大企业管理活动中 , 而这个提出七个问题的方法不仅可以查缺补漏,还可以有效掌握思路的条理性,提高工作效率 。
4.SMART原则
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SMART原则是一种由彼得·德鲁克提出 , 由具体成果、可衡量、能达到、显示、实现五个部分组成的考核绩效的标准 , 是可以保障员工绩效考核的公开公平与公正,是可以提高任务完成率,用于分配任务的原则 。
5.责任划分法AMPES
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责任划分法是以批准、监督、计划、执行和协助五个步骤的英文首字母进行命名的管理工具,将一个事情划分成几个部分,将每个部分明确责任到人,使每个人都成为责任者,是一个可以用来跟踪监督的十大常用管理工具之一 。
6.任务分解法WBS
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任务分解法是从定下目标开始,经过布置任务、工作和活动三个步骤的处理方法,常常被很多学生用来分解任务,定下自己学习的时间表,而除了学生外 , 还可用于公司的项目管理实践中 。
7.鱼骨图
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鱼骨图是因绘制出来后形似一副没有鱼肉的鱼骨架而得名的因果图,主要可分为原因型和对策型两种,将需要解决的事情按照异性的顺序进行排列,并且可以帮助人们清晰发现在决策时出现的疏漏,是有助于说明各个原因出现的后果的图表 。
8.柏拉图统计
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说到柏拉图大家最先想到的可能是哲学家柏拉图,而这个分析方法却是由19世纪的经济学家维尔法度·柏拉图提出的,基于鱼骨图收集的资料进行操作的图表,是将复杂的数据组进行重组,按照一定规律进行统计后制成的有意义,且有优先顺序的图表 。
9.PDCA循环
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PDCA循环是一种组要勇于质量管理活动中,并且将活动主要分为计划、执行、检查和处理四大阶段,并在最终形成闭环的管理方法,这也是现代企业管理中最为基础且最有效,可以用在用户访问、市场调查、设计执行等多个阶段的方法 。
10.5S管理
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说到5S管理 , 在国内的4S店中工作的人们可能会常常听到这个词语,而这个由整理、整顿、清扫、清洁、素养英文的首字母组成的现代企业管理模式,根据时代的演变,还加入了6S、7S和8S三种管理方法 , 加入其中的分别是安全、节约和学习 。