而“异乡”则是疫情期间印建坤带领团队开发的新app ， 服务延伸到海外的衣食住行、吃喝玩乐 。
“经过多年摸索 ， 我们已经总结出更为安全的服务方式 ， 为了保障留学生的安全 ， 我们提供的房源都是与国外集中式公寓合作的 ， 不合作个人房东 ， 集中式公寓有自持物业 ， 标准化管理 ， 24小时的保安 ， 这样安全就有了保障 。”印建坤解释 。
慢下来发展的他们 ， 加大了对技术研发的投入 ， 新研发的“异乡”app全面布局海外校园生活产业 ， 设有异乡学费、异乡接机、异乡超市……等众多海外校园生活服务版块 ， 这些都是沉下心来进行技术投入的成果 。“同时 ， 我们在疫情期间也不间断对品牌的投入 ， 在英国等地的公交车上持续投放中文广告 ， 打开了在留学生之间的知名度 。”


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（“异乡好居”持续对品牌进行投入）
努力收获成果 ， 目前 ， “异乡好居”已帮助近 15 万名留学生找到了安全理想的家 ， 并有 170 万 APP 下载用户和 100 万小程序注册用户 。“我们就是要做到 ， 切切实实为用户服务”
“慢”就是“快”
“天津陆家嘴金融中心这里 ， 是我们这样创业企业的福地 ， 早年间运河周边本身就是繁华之地 ， 如今这里继续发挥着交通便捷、生活配套完善的优势 。” 印建坤认为 。
“今年 ， 去英国留学的8成学生 ， 都在‘异乡好居’上咨询过 。”印建坤认为 ， 企业不能盲目追求赚多少钱 ， 而更应该看到它所蕴含的价值 ， 它所能解决的社会痛点 。用户数量、流量、好评率 ， 正是反映了企业的社会价值 。


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（企业内的办公环境）
“因为异乡好居已经有了客户群基数 ， 也找到了所要解决的社会痛点 ， 又经过了慢下来的内部沉淀 ， 企业现在已经做到靠的不是人 ， 而是机制来保证企业高校运行 。” 印建坤对企业的发展很看好 ， “新东方是我们的第二大股东 ， ‘异乡好居’的名字也是俞敏洪老师起的 ， 所以俞敏洪老师一直关注着我们企业的发展 ， 他给予了我们很大的支持 。”
印建坤介绍 ， 接下来企业还会继续加强对品牌的经营、技术的投入 。“目标是让企业发挥更多的社会价值 ， 成为链接全球华人的平台 。”
来源：网信河东

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