元宇宙仍处在早期 ， 先卡位再投入
放大到国内外互联网企业布局元宇宙的路径 ， 收购VR是十分常见的模式 ， 类似案例包括Meta（即Facebook）收购Oculus ， 字节收购Pico ， 以及Snap收购WaveOptics都是内容+VR/AR硬件的套路 。在元宇宙赛道 ， 腾讯也早有动作 ， 最有代表性的是投资“元宇宙第一股”Roblox ， 在VR/AR领域 ， 却不像上述厂商那般高举高打 。
谈到手机厂商做VR设备的难点 ， 廖旭华告诉北京商报采访人员 ， “据我所知 ， 有个别公司是手机和VR/AR产品线同步推进的 ， 从硬件设计和制作来说 ， 很多资源和经验都是可以复用的 ， 所以最大的问题不是转型 ， 而是VR这个市场本身的问题” 。
他进一步解释 ， “首先 ， VR并不是成熟市场 ， 可借鉴的产品、供应链和销售方案不多 ， 需要投入更多的试错成本 。相比于手机 ， VR现在最大的问题是产品的用户体验和内容供应的问题 ， 这两个问题并不是一家品牌商能够解决的 ， 导致公司在中短期内的亏损也几乎是必然的 。并没有什么可行的解决办法 ， 只能坚持产品更新 ， 等待供应链和市场成熟的那一刻” 。
王超也提到了VR市场的风险 ， “腾讯还是在试探 ， 毕竟国内早期做VR的暴风、乐视 ， 结局不算好 ， 国内也没有特别好的VR标的 。但我认为腾讯肯定会布局元宇宙 ， 只不过是先卡住位置 ， 等到成气候之后 ， 再大力气投入” 。
这种卡位体现在马化腾在2021年三季度财报发布时说的一段话 ， “元宇宙是个值得兴奋的话题 ， 我相信腾讯拥有大量探索和开发元宇宙的技术和能力 ， 例如在游戏、社交媒体和人工智能相关领域 ， 我们都有丰富的经验” ， 还表现腾讯对一些内容的呈现方式上 ， 比如首次在视频号VR全景直播腾讯WE大会等 。
北京商报采访人员 魏蔚
来源：北京商报

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