苹果市值突破3万亿美元后，库克收到了一个“大红包”( 二 ) 苹果市值突破3万亿美元后

质疑和挑战相随
库克掌舵苹果这十年，质疑和争议也一直与巨大的商业成功如影相随。
自乔布斯去世，库克接棒之后，关于这位继任者的质疑就不绝于耳。
即将出版的新书《AfterSteve》的作者TrippMickle表示，当库克被任命时，怀疑情绪无处不在。“无论是华尔街投资人，喜欢iphone的客户，还是科技圈中人，当他担任这个角色时，每个人都紧紧‘抓住椅子’ 。”
质疑一面来自于人们对库克与乔布斯之间似乎从未停歇的对比，一面来自于，库克时代，苹果是否还具有创新能力。
库克虽是乔布斯钦定的接班人，但二人的风格却迥然不同，库克不是乔布斯那样的产品专家，但他擅长营销、控制成本。
“乔布斯是一位有远见的‘煽动者’ ，库克是一位效率专家，一位运营大师， ”硅谷的ConstellationResearch主席RayWang说。
哥伦比亚大学商学教授DanWang认为，库克最大的成功之一是让苹果的运营保持一致性。
乔布斯经营得很好，但他对产品的关注意味着收入天生就不稳定，就像时尚公司一样。“如果你能预测明年消费者的口味，那么你就能享受所有的财富，这就是‘赢家通吃’ 。但如果你做错了，你就得承担代价。库克所做的就是让苹果摆脱了每次都要寻找新热门产品的怪圈。
库克也很善于在全球性的潮流中纵横捭阖。科技历史学家MargaretO’mara说。“他是如此精明地在全球贸易的更广泛潮流中导航，先是特朗普的关税，然后是新冠疫情……苹果的估值反映了库克这种专长。如果乔布斯(还活着)是首席执行官，可能就不会这么顺利了。”
库克也有很多失败或不尽如人意的尝试，例如HomePod扬声器系统令人失望，地图的推出计划搞砸了，制造自动驾驶汽车的尝试看起来步履蹒跚....达特茅斯学院战略教授RonAdner认为，如果库克能够像乔布斯那样构建平台，让合作伙伴分享苹果的成功，苹果可能会做得更好。
迈入下一个十年，挑战犹在。苹果最新一代硬件正在受到供应链问题的冲击，服务业务未来能否代替硬件成为新的营收大头，反垄断问题也一直伴随着这巨头公司不断庞大的每一步，人们也在期待库克能否在下一个十年拿出颠覆性的创新产品...如此种种，唯有时间能给出答案。