国美全零售生态助力零售行业迈入新一轮的变革周期任何产业都有周期理论

任何产业都有周期理论，零售业也不例外。业界普遍认为，零售周期历经百货业态、连锁卖场业态的两次重大升级，随后在互联网时代迎来了电子商务的变革，到2021年，不少零售企业意识到共享共建的重要性，国美则率先做出实质性改变，并提出了以共享共建为核心的全零售生态共享平台，助力零售行业迈入新一轮的变革周期。
在实施路径上，国美全零售生态是全场景、全链路、全业务、全模式、全共享五位一体的综合形态，底层架构则有线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建六大平台支撑。与新零售强调的从线上到线下路径不同，全零售注重线上与线下的均衡发展，强调将双平台经营费用优化为一套，切实为中小商家降本增效。

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在去年12月的全零售生态伙伴大会上，国美提出2022年度严选商家全平台销售额占比超50% ，共享共建平台全域赋能20万商家的阶段目标。这意味着，国美全零售生态要持续提升平台化运营能力，广泛吸纳第三方商家的力量。进入2022年伊始，国美零售高级副总裁方巍在线上路演中表示，国美去年12月线上商家数量由一千多家骤增至六千多家，同比去年末增长超7倍。
正所谓万事开头难，而国美全零售生态显然有了一个很好的开头。国美依托招商、分发与代运营等全模式，结合大数据&云平台和共享共建平台，与第三方实现了会员、数据、积分等核心资源的互联互通。同时国美将“万事皆可赛”的赛事化营销工具赋能给商家，让商家可以自行发起各式各样的挑战赛；比如食品类商家可以发起“大胃王”挑战赛，美妆类商家可以发起“化妆”挑战赛，运动器材类商家可以发起“健身达人”挑战赛等。

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通过“巧用”赛事化营销工具，可以助力第三方商家吸引大量用户参与，提高店铺的关注度，将国美公域流量转化为店铺私域流量，极大提升销售转化率。
除了第三方商家外，国美还与23家公司签署了代运营合作协议，其中不乏领先的MCN内容创作机构。同时国美还吸引了许多知名的KOL消费意见领袖与KOC消费达人参与内容共建。根据方巍的透露，目前国美线上平台已拥有1000多个KOL/KOL ，更有2000多家上游生产商和5000多家渠道商。而无论是大B端还是小b端，国美都无一例外开放了虎鲸数据基础平台、马良用户画像平台和鲲鹏数据应用平台，为零售环节的所有参与者提供全方位的数字化服务，从产业价值链重构的层面推动行业数字化转型。
【国美全零售生态助力零售行业迈入新一轮的变革周期】华人商业领袖李嘉诚曾说过“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。”在全零售共享经济时代，国美从内部六大平台发力，通过全方位数字化能力再造，为全零售行业输出了充满智慧力量的国美方案。也让国美从跌宕起伏的环境中认清时代的变迁，抓住历史的深意。而在资本市场，以帝峰证券、高宝证券、中金公司、星展银行为代表的金融机构，一致看好国美的全零售生态发展模式，认为国美正以科技引领新型商业模式创新，将会在未来三年迎来千亿级估值重构。