试水主题乐园,泡泡玛特能否“出圈”( 二 )


【试水主题乐园,泡泡玛特能否“出圈”】紧接着 , 2021年9月北京环球度假区开园 , 泡泡玛特在环球影城中也开设了首家全球概念店 。负责线下渠道的泡泡玛特副总裁肖杨曾说:“(泡泡玛特)先买张门票 , 进来感受下 , 和环球合作也是互相借鉴学习的过程 。”
而不久前 , 泡泡玛特与北京朝阳公园达成合作 , 朝阳公园将授权泡泡玛特使用园区内“欧陆风韵”项目及其周边街道、森林 。这也意味着 , 泡泡玛特的首个线下主题乐园将落子北京 。
据泡泡玛特乐园项目负责人介绍 , 目前项目可研和概念设计已经完成 , 正处于方案设计阶段 。同时 , 官方披露的消息也称 , 泡泡玛特乐园团队正在与具备环球或迪士尼乐园建设经验的优秀供应商建立合作关系 , 致力于将项目打造成集潮玩IP、文化传播、沉浸式体验、休闲娱乐于一体的潮流文化乐园 。
泡泡玛特选择主题公园赛道并非没有底气 。中国主题公园研究院院长林焕杰在接受中国城市报采访人员采访时表示:“泡泡玛特手上最大的筹码 , 就是拥有大量的IP 。同时 , 作为一家上市公司 , 泡泡玛特无论是在资金还是人才方面都有相对充足的储备 。”
同时 , 从轻资产企业走向线下 , 泡泡玛特也积累了一定的线下管理运营经验和成本控制能力 。
根据财报 , 泡泡玛特线下零售店数量由2019年的114家增加至2020年的187家;2021年上半年 , 门店数量增至215家;到了2021年第三季度 , 泡泡玛特的线下零售店铺达到250家 , 2021年11月开至300家 。而在服装、餐饮等其他行业大面积关店之际 , 高速开店的泡泡玛特展现出了较佳的成本控制能力 。2021年上半年 , 泡泡玛特的租赁负债大幅增至2.09亿元 , 而2020年下半年仅为1.47亿元 。
跨界路上 , 挑战重重
论IP的强大动能 , 上海迪士尼乐园的“川沙妲己”玲娜贝儿一登场就被冠以常驻热搜的“顶流女明星”之称 。
玲娜贝儿周边开售当日 , 消费者在上海迪士尼园区内排起了长龙 , 导致多种玲娜贝儿周边在短时间之内被抢购一空;各大网络社交平台从玲娜贝儿形象首发之时起 , 便频繁出现各种表情包和互动视频 。更夸张的是 , 有人甚至定了闹钟都抢不到玲娜贝儿 。
玲娜贝儿的巨大成功 , 令同样只有IP没有故事的泡泡玛特蠢蠢欲动 。然而 , 这在林焕杰看来并没有可比性 。他认为:“玲娜贝儿成功的背后是迪士尼几十年来积累的强大品牌影响力及出色的营销团队 。以泡泡玛特目前的底蕴来看 , 同时具备这些要素很难 。”
IP没有故事成为泡泡玛特的一大短板 。在北京国际商贸中心研究基地首席专家赖阳看来 , 有故事、有文化积累的IP才能吸引更多游客 。“对泡泡玛特而言 , 做主题乐园其实是一个跨越性工作 , 要经历故事IP和乐园创意的双重跨越 。这对编故事能力较弱的泡泡玛特来说 , 不是一件容易的事 。”赖阳如是说 。
此外 , 泡泡玛特现有的IP数量可以支撑盲盒、潮玩的开发和迭代 , 但未必能撑得起一个主题乐园的发展壮大 。
泡泡玛特财报透露的数据显示 , 泡泡玛特目前虽然一共运营着超过90个IP , 但非独家IP的占比一直高于独家IP和自有IP的占比 。业内专家称 , 反观环球影城 , 其却可以通过拉拢华纳 , 引进哈利波特等超级IP共同对抗迪士尼;而远离影视文娱行业的泡泡玛特暂时还不具备这种“合纵连横”的基础 。
同时 , 缺乏实景娱乐相关经验也是泡泡玛特不得不面临的一大挑战 。周鸣岐指出 , 外行做主题乐园具有一定风险 , 主题乐园、实景娱乐不论是专业性还是资金的门槛都相对较高 , 想做好并不容易 。