邢运波：让创新源泉持续涌流( 二 ) 本文转自：Hi威海客户端—

持续对标先进，自主创新优秀管理标准体系
随着企业生产规模的扩大，特别是面对国际先进管理标准体系的挑战，邢运波意识到先进管理标准体系的重要性。
无数案例道出现实的残酷性：一成不变，原地踏步，就会被时代给甩在身后。为主动适应、把握、引领经济发展新常态，推动企业由高速增长向高质量发展转变，邢运波带领团队奔波在世界各地，向国外领军企业学习，对标蒂森克虏伯、巴勒特、马勒等汽车零部件行业世界级企业的运营管理体系。
学习不等于盲从。在调研的过程中，邢运波发现，不同企业和行业有不同的价值观，每一套运营管理体系都是独具特色的，直接照搬国外公司优秀运营管理体系，无法将管理体系内容与天润的战略规划、价值观及经验传承等方面直接关联并实施。为实现企业高速增长向高质量发展转变的战略，天润必须打造独具天润特色的经营管理体系。

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定好就干。从2013年开始，邢运波及其团队就引进“创建优势的战略三角理论” ，结合天润60年的经验积淀和文化传承，在借鉴吸收丰田、康明斯、卡特等企业精益生产管理体系和经验基础上，融合汽车行业IATF16949、环境管理体系、职业安全健康管理体系、安全生产标准化等系列行业或国家通用的标准，创造性地建立独具天润特色的生产运营管理体系——TRPS 。
“TRPS为TianRun Production System的缩写，意为天润生产运营管理体系，适用于整个天润联合集团。”邢运波说，该体系贯穿从订单到交付整个操作流程和标准，以体系手册、操作手册、工具手册、评估手册等四大手册对十大标准化流程进行支持。
有了TRPS体系，公司发展如虎添翼。在执行标准化操作流程中，通过操作工具不断提升工作质量与效率；运用评估工具来判定改善工作的有效性，最终形成标准化工作流程，实现企业从粗放型管理到精细化管理的转变……
“从近几年的TRPS体系应用中可以看到，该体系有力支撑了公司的自主和高效运转。”邢运波点评道，该体系已帮助公司实现了生产方式的重大变革和生产制造智能化、高端化，使公司走上高质量发展和转型升级之路。之后，他们仍将不断根据公司发展对该体系进行完善。