在数字经济发展浪潮下，企业该如何逐浪前行？( 三 ) 本文转自：国际商报国务院日

因此，首先企业要结合行业特点加快建立完善的数字化基础设施。不仅是要建设ERP、MES、SFC等数字化系统，而是要形成一个更加智能化、数据驱动的管理和运营体系，有助于决策者在海量的运营数据中分析企业运营现状，最终作用到提升客户体验和运营效率上。
其次，公司要建立适应数字化转型所需的组织结构，也要培养从公司领导者到普通员工的数字化的思维与能力。企业的数字化转型考验的不仅是企业的数字化应用能力，同时也考验企业组织结构面对数字化的推动能力，以及公司决策者和员工对数字化的适应能力，培养适应数字经济发展的数字化思维是重中之重。
最后，要高度关注“元宇宙”等数字化变革新方向。元宇宙是新一代互联网Web3.0 ，将是一个与物理世界深度融合的数字化新空间，有望将数字经济带入新的发展阶段。元宇宙不仅会掀起互联网行业的大变革，更会给实体经济产业带来“换道超车”的新机遇。数字人、数字藏品、数字房产、数字孪生、虚拟现实、增强现实、区块链等新技术、新业态、新模式在元宇宙时代层出不穷，也代表着下一阶段数字化转型新方向，各类企业应保持关注。
盘和林
一是企业对数字化认知不够深入。大多数企业存在路径依赖，对于新产业、新模式、新技术，中小企业有畏难情绪。
二是企业缺乏数字化转型的必要技术能力。若外购技术，中小企业会担忧受制于人；若内生研发，中小企业又没有足够的人才和资源来支撑。
三是金融机构对于企业尤其是中小企业数字化转型的支持力度不够，企业尤其是中小企业面临融资难，融资贵的困境。金融机构对数字化转型达成效果的预期能力不足，担心企业数字化转型是“瞎折腾” ，所以在信贷方面，对数字化转型企业表现不够积极。
四是数字化发展的基础设施薄弱，限制了企业的数字化转型步伐。数字化基础设施方面，我国已经有了长足进步，但地域之间存在数字资源分配不均衡。诸如算网和云网，算力、通信带宽分布不均衡，尚未形成全国一体化大数据中心体系。
五是数字化发展的制度建设尚需跟进。数字经济制度建设虽然会增加监管成本，但在很多领域，制度是数字化创新的前提条件。诸如自动驾驶，如果没有交通规则上的改善，明确自动驾驶交通事故的权责问题，就不会有自动驾驶技术的商用落地和长期发展。所以制度性建设应该快于创新，要超前落地。
六是产业链中尚有薄弱环节。芯片、系统等诸多方面“卡脖子”的行业导致企业发展数字经济过程中遭遇瓶颈，也对我国整条产业链产生影响。诸如2021年因为汽车芯片短缺影响了新能源车产量。
综上，企业尤其是中小企业要摆脱困境，还需要多方合力协同来推动企业数字化转型升级。企业要改变认识，政府要提供完善的数字基础设施，完善数字发展的体制机制，解决企业数字化转型的难点痛点问题。多方合力协同，勠力同心，同舟共济，才能实现《规划》要求的数字经济发展目标。
刘向东
疫情影响下企业数字化转型提速，但我国企业特别是中小微企业在产业数字化转型方面仍面临着诸多困境。
一是不知如何转型。不同于消费端，生产或服务端企业“触网”率虽有提升，但很多企业数字化转型的战略方向并不明确，特别是不知道如何更好利用数字技术改善经营状况，自然也不清楚怎样利用数字工具实现业务转型的需要。
二是数字化投入明显不足。相比于大型企业，多数中小微企业数字化投入不足，这些企业本身就缺少足够的经营资金，而且企业利用数字工具是个双刃剑，用得好就收益大，用不好可能形成较大的沉没成本。特别是企业对数字化工具投入效果的预期不明确，而且数字化转型不会是一次性投入，随着技术更迭，数据系统转换成本较高，试错成本和学习成本均超出企业承受能力，而且利用数字技术改造生产方式和生产模式，需要对既有业务流程造成一定程度冲击，部分从业人员特别是基层员工对此有抵触心理，造成企业实施数字化转型的动力不足，自然准备也就不充分。