海比研究院：技术型平台应该具备三项核心要素( 三 ) 在云计算、大数据、人工智能

回归生态的本质，形成价值传递和产生新价值是生态的核心要素，有了价值的滋养，生态内的企业可以获得源源不断的生命力，并反哺生态本身，形成正向循环。有的“生态”不能为内部的企业提供价值，反而不断攫取压榨相关企业，这类“生态”难以长久存在。
具体而言，一个能持续、健康发展的数智化生态包括五个核心要素：核心产品、海量用户、开放平台、众多伙伴、治理制度。也即是说，一个厂商要发展生态，需要有一个具备独特竞争优势的核心产品，通过该产品来吸引至少百万级的企业用户；在此基础上，厂商建立自己的开放平台，并通过开放平台吸引众多的合作伙伴。拥有这五个核心，加上建立科学的生态治理制度，便能实现一个持续、健康发展的数智化生态。
因此，海比研究院认为，拥有上述五个核心要素的生态，才是具有长期生命力的“真生态”；否则，便是“假生态” 。
封闭还是互通
不管真生态还是假生态，打造生态是数智化巨头企业们近年来发展的重点战略。
决胜企业级市场的关键在于企业的生态布局，尤其是业务入口。在此背景下，包括阿里、腾讯、字节跳动等在内的互联网大厂，依托各自的优势，纷纷开启了生态布局之路。
阿里通过阿里云、支付宝、淘宝等平台不断将各种生态日益发展壮大，拓展商业边界；腾讯通过微信、云计算等平台，为生态中的合作伙伴提供基础的互联网设置和服务。字节跳动正在依托飞书、火山引擎等建立自己的生态；华为以华为云、智能终端、开源OS和数据库等建立生态，实现与合作伙伴的深度合作。
以应用为牵引的用友、金蝶、浪潮、销售易等也在大力打造生态。用友着力打造“以客户为中心，综合型、融合化、生态型的商业创新平台（BIP）” ，将生态伙伴的企业SaaS服务与用友自身的SaaS服务相互融合。浪潮早在2018年就推出“平台+生态”的战略，推动和加速企业的数智化转型。
但海比研究院调查发现，各自为阵的生态虽然呈现“百花齐放” ，却存在一个重要的问题：未做到真正意义上的互通。这种互通表现在两个方面，一是生态内部不同厂商、不同产品之间数据、业务流程的互联互通；二是不同生态之间的互联互通。
这种不互通的状态，给生态的持续、健康发展带来了一定的障碍。这对于加入到某个生态的产品厂商来说，会面临选择站队、价值传递不畅、增值价值不高等诸多问题。对于产品或其他生态伙伴而言，加入生态与不加入生态，并没有太大的不同。加入生态，并没有给生态伙伴带来明显的增值。
由此看来，生态的互通势在必行，也是未来发展的趋势所在。
生态开放有利于跨平台大闭环的形成。打破各个生态之间的“篱笆墙” ，进入统一生态的体系中，在互联互通的生态中促进厂商的跨平台、跨生态的流动，通过各种形式实现用户商业价值转化。
同时，生态的互通在不断提升企业品牌价值的同时，也能进一步实现引流获客。通过产品和技术的共享，进一步提升企业用户的黏性，打造深度的场景应用。
正如阿里CEO张勇所言，开放互通生态之间的大循环能产生的社会价值，一定远远大过在单一平台内的小循环。
做强平台，互通生态
尽管市场上“真平台”还是“假平台”、“真生态”还是“假生态”的吵闹声不断，但“平台+生态”方显英雄本色、“平台+生态”才能纵横四海的道理，已成为业界的统一认识。