半导体ip商业模式失灵,arm安身立命( 三 )


他认为 , Arm拥有先进的产品和技术 , 但是产品心态和商业模式过于保守 , 应该更加开放 , 提高市场竞争力 。“不过Arm也可以继续走现有模式 , 小而美的公司一直存在 。”
另一有20多年半导体从业经验的业者持有不同观点 , 她认为商业模式是指企业已经形成了能够赚钱的运作方式 , 轻易做出改变有拖累现有赚钱模式的风险 , 需要仔细衡量 。
“采取保守的态度还能赚钱 , 也不想赚取更多利润 , 索性就什么都不要动 。”这位业者说道 。
另一位半导体从业人员也认为 , 虽然RISC-V朝着Arm最痛的地方出击 , 但ArmCortexM系列产品依然能够盈利 。“只是挣得少一点 , 不用和RISC-V拼个你死我活 , 事实上 , Arm更应该抓紧时间在高端处理器领域投入 。”
毛鸣明也给出了更加合理的建议 , 他表示 , IP的商业模式本身不是问题 , 但现阶段的Arm面临增长瓶颈 , 需要寻找新的增长点 , 并在原有的商业模式基础上 , 做一些比较细微的调整 。
而对于芯片IP商业模式的可持续性 , 毛鸣明认为 , 现有的CPUIP选择并不多 , Arm依然能够凭借其原有的业务走很远 。
同样的 , 在芯动科技的业务发展上 , 毛鸣明也表示 , 虽然公司拓展了GPU业务 , 但也会一直坚持做接口IP生意 。
不过 , 一前Arm员工也对Arm的现状表达了自己的担忧和心寒:“唯一能让Arm无法继续做IP生意的因素是人才流失或人才梯队跟不上 , 毕竟在人才争夺方面 , Arm最大的竞争对手是其客户 , 尤其是Top20客户群 , 涉及到其商业及知识产权模式设计 。”
“股东和管理层最真实的想法是卖掉公司 , 没有了‘创始人’精神 , 也忘了‘初心’” 。
继本周一英伟达收购Arm宣告失败之后 , Arm于本周二宣布其董事会成员ReneHaas将接替SimonSegars担任首席执行官 , Segars将辞去首席执行官和董事会成员职务 。
Segars于1991年作为第16名员工加入Arm , 2013年7月接替WarrenEast担任Arm首席执行官 , 截止今日任职长达9年多 。
如今的Arm , 既面临来自IP商业模式本身的营收增长困境 , 又面临新革命者RISC-V的市场入侵 。一心想以重金“卖掉“自己逃避苦难的愿望落空 , 只剩下上市自救之路 。倘若Arm真要寻求上市 , 还需要好好思考一下 , 该要如何直面困难 , 迎难而上 。