那些离开魅族的人儿们，他们过得好不好？( 三 ) 3月14日

李楠策划过多起成功的营销案例，那些年里，魅族产品千奇百怪的邀请函总是能吸引无数目光。早年间李楠在知乎等社交平台“煽风点火” ，抛出过“性价比就是垃圾”等暴论，以极小的成本获得了极高的品牌曝光度。他一手打造的魅蓝，打响了“青年良品”的招牌，也给魅族带来了实实在在的销量。

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只是，随着魅族战略调整，魅蓝子品牌被砍，加上李楠和高层的其他矛盾，李楠在2019年还是正式宣布离开。李楠不愧呼吸都在营销的人，连离职都策划了一场大规模营销，在微博上拉人进群，把流量吸到饱。离开魅族后，李楠没有再选择做打工人，而是自己创业，创办怒喵科技，主营高端外设产品，推出的客制化键盘赚到了不少眼球。

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离开，无非是一种选择
科技互联网向来是高流动率的行业，无论是普通员工，还是高管乃至创始人，都会在不同的企业之间流转，魅族自然也不例外。员工离开一家公司，去另一家公司，往往是后者能提供更好的平台或待遇。
因此，同样都是人员流动，一家如日中天、发展前景好的企业，容易吸引到四面八方的人才；而如果在走下坡路，就难以避免核心人才的离散。不幸的是，魅族是后者。
魅族当然是国产智能手机行业的先行者，也的的确确是黄埔军校。但种种因素下，魅族掉队了，早已是手机市场上“Others”中的一员，整体实力早已无法和小米OV这些头部品牌们相比。
这种情况下，魅族的体量无法承载大规模的人才梯队，也难以给他们提供有竞争力的待遇和发展平台，那么被动给社会输送大量人才就不可避免了。以上提到的这些大佬，他们离开魅族或许有不同的直接原因，但根本因素都是这个。
幸运的是，这些大佬们都承载着魅族的某种共同特质，并且都在自己的细分领域做得相当出色。虽然离开了魅族，他们依然把这种东西带到了更多公司，带给了更多用户。就像当年理念超前的WebOS最终失败，但手势操作、卡片后台、无线充电、跨屏联动等功能或技术，通过Palm公司出来的员工和友商，最终在现有的产品上推广开来。
从这个角度来看，科技公司员工们离职再就业，也未尝不是一种推动行业交流、加速技术进步的良性手段，而魅族也在不知不觉中，给整个行业做出了贡献。