红豆股份红豆男装：舒适新赛道背后的新流量密码( 二 ) 本文转自：中国网近期

全面拥抱数字化
从新零售到大数据，从信息化系统的推出到企业全面数字化转型，每一个数字化概念的提出都伴随着一轮服装行业的大震动。如今，无论是消费互联网还是产业互联网，数字化浪潮正在深刻影响服装行业。
对服装行业来说，数字化转型已经不是“做或不做”的问题，而是“什么时候做”与“怎么做”的问题。

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红豆男装的数字化转型始于2015年，彼时大多数企业还处于数字化的起步萌芽期，有些企业即使接触数字化，也是浅尝辄止，通常只采用了外部的数字工具，却不敢触及企业内部的组织变革。红豆股份总经理王昌辉表示，红豆男装数字化第一时间就是内部数字化，建立数字化的运营思维， “让大家对数字化有一定的了解，人员素质能力的提升很重要” 。
这首先体现在数字决策上，包括产品开发、营运方向、消费需求模式等全线以“数据管理”为指针，把大数据分析结果运用到执行方案或绩效目标上，藉以提高整体经营效率与竞争力。同时升级数字系统和数字应用，拓展与其他数字平台的合作，吸引公域流量，为门店赋能。
张英将这归结为“一种基因层面的改造” ，让传统服装行业突破了时间、空间的限制，让消费可以随时随地发生。此外，大量的数据积累又为未来发展提供了方向，促进红豆男装健康有序发展。值得一提的是，红豆股份“智改数转”在疫情期间发挥了关键性角色，协助红豆男装线下店在疫情下无法开店经营的替代性运作。从业绩来看， 2022年一季度，其线上销售大幅增长。全面拥抱数字化的做法成为红豆男装逆风而上的第二层“新流量密码” 。
舒适消费新时代
当前， 90后、00后成为主力消费群体，年轻人对着装舒适度的要求越来越高，这将促进国潮等新消费的进步。作为民族品牌的红豆男装也在一路与消费者共成长。
“消费升级的背后是人们对美好生活的向往，其实每个人眼中的美好生活是不一样的。”张英表示，红豆男装要做的就是拥抱变化，快速迭代，不断深化舒适供给能力，让每个人都能实现“舒适消费” 。

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如果说坚持长期主义是品牌成功的秘诀，那么创造舒适、打造舒适、追求舒适的长期主义则是红豆男装获取“新流量”的最大密码。就如张英说， “不管何时何地，都要以实现客户价值为目的，一切围绕消费者需求，就永远不会落伍。我们始终相信，服装是永恒的朝阳产业，我们的目标就是为每个人提供最适合自己的全生活和工作周期的舒适着装方案。”
【红豆股份红豆男装：舒适新赛道背后的新流量密码】新冠疫情已跨入第三个年头，疫情已经在全球大流行，不断出现的新变种，不断调整的疫情防控措施，是对企业发展韧性的大考。在这场大考中，以锚定高端化、在线化、数字化为主线持续进化升级的红豆男装，交出了一份逆风而上的优异答卷。