而2021年曾经出现过有公司用上了“智能坐垫” ， 可以收集员工的心跳、呼吸、坐姿 ， 判断员工的工作状态的新闻 。虽然该公司澄清这是公司内部的产品测试 ， 并不是公司的管理制度 ， 但在今天摄像头和AI已经完全可以形成类似判断能力的技术时代 ， 这个技术赋能的管理边界问题 ， 是需要被认真思考的 。
技术拓展了企业的管理能力和方式 ， 也使得科技进步背后的伦理困境浮出水面 。
疫情下 ， 技术进步突破了物理空间的限制 ， 催生出一系列办公方式的变革 ， 居家办公未必在一些工作上不能成为更有效率的常态 。
但居家办公的效率高度依赖员工的自觉和自律 ， 这时候需要引入更加合理精准的绩效管理制度 ， 搭配以更加先进且合理的技术督促手段 ， 才能带来员工之间的公平 ， 也让公司的生存、发展和员工在一条线上 。
而在企业管理中对信息技术的无边界运用 ， 是一种形式主义和短视行为 。在中国的千行百业里 ， 在不同的工作性质上 ， 虽然不能都用“文化和价值观”来包治百病 ， 也不可能都用一种管理制度和工具解决问题 ， 但对于技术和管理边界的探讨 ， 需要有基本的规则和统一底线 。而突破底线的技术产品 ， 其实是在伤害企业和每一个员工 。
数字时代里、疫情冲击下 ， 这几年对于中国企业管理的影响必定异常深远 。而这时候 ， 技术、管理者、员工 ， 迫切需要可以共同奔赴的方向与共识 。

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