瞄准元宇宙、移动出行，索尼发布2022财年企业战略( 二 ) （日本

三、三大娱乐业务领域“感动人们心灵”的举措—内容IP与直接面向消费者的DTC服务
矢志于感动人心的索尼游戏与网络服务业务、音乐业务、影视业务从2012财年（截止于2013年3月31日）开始进入持续增长轨道。到2021财年，它们的整体营业收入首次超过了索尼集团合并营业收入的一半，它们的整体营业利润占到集团合并利润的三分之二。
1、游戏与网络服务业务
l实施了通过IP创作贴近创作者、同时通过DTC服务贴近用户的措施
l游戏主机：索尼希望本财年销售1800万台PS5游戏主机取得进一步的增长
l网络服务：PlayStation?Network(“PSN”)的网络服务累计创造了l.8万亿日元的营业收入，目前服务着1亿个注册账户接入。
lPlayStation???Plus订阅服务将于2022年6月续订，以加强PSN 。
l第一方创作工作室：索尼会继续重视与第三方创作工作室的关系，同时， PlayStation工作室作为第一方创作工作室，在过去一年实施了多次并购及股权投资。
l索尼互动娱乐公司签署了收购Bungie的最终协议，代表着转型多功能平台及加强索尼在线游戏服务的重要一步。

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2、音乐业务
索尼矢志成为最贴近艺人及音乐作者的公司，并将从创作端帮助他们。音乐行业自2014年起即因在线流媒体服务而保持增长，作为该行业领导者，索尼不断推出大作。
l独立厂牌：索尼通过Orchard公司对独立艺人提供各种支持。索尼已收购了巴西音乐公司SomLivre ，并在印度创立新厂牌公司，作为在全球重要增长市场培育艺人的努力。
l独立艺人：索尼还通过AWAL加强对独立艺人的支持，为他们提供音乐创作和发行服务。
l拓展发行合作伙伴：除了在线流媒体的发行伙伴以外，索尼还与各类业务伙伴合作以扩大艺人的影响力。
l在日本，索尼参与到通过社会活动发掘和培养艺人的努力中。

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3、影视业务
l就像音乐业务一样，索尼支持创作者，并且努力创作和拓展内容IP 。
l增加IP创作的能力：在电视节目制作领域，索尼实施了几次并购，其中包括剧集制作公司。
l在索尼影视中发掘漫威宇宙的人物：在大电影领域，索尼重视票房收入。《蜘蛛侠：英雄无归》创造了美国电影史上第三高的票房收入。今年四月，索尼上映了《莫比亚斯》，推出了漫威中的一位新人物，我们会在未来继续拓展这方面的工作。
l利用索尼集团的多元化业务优势进行IP开发：索尼也在利用游戏IP去进行电影和电视创作。除了今年二月上映的电影《神秘海域》以外，我们计划继续利用更多由创作者制作出来的各种游戏IP 。
l建立在兴趣社群基础上的DTC服务：除继续加强与影院及发行业务伙伴的合作，索尼还正围绕“兴趣社群”扩大DTC服务。这包括面向动画粉丝的Crunchyroll ，以及深植于本地文化的、设在印度的SonyLIV 。在上财年底，我们达成了将索尼影视网络印度（索尼影视分支公司）与ZEE合并的最终协议，相信此举将有助于在飞速增长的印度市场上加快数字服务业务发展。