人是“社会型”动物 ， 需要语言的沟通来解决问题 。
诸葛亮曾说过：为政之道 ， 务于多闻 ， 是以听察采纳众下之言 。谋及庶士 ， 则万物当其目 ， 众音佐其耳 。意识是管理之道是多听建议 ， 了解全面情况 ， 形成统一思想 ， 从而推动工作进度的开展 。
盖洛普民意调查数据显示 ， 有85%的人表示讨厌自己现在的工作 ， 在这其中有94%的人觉得自己在工作中没有参与感 ， 感到压力以及疲倦 。
团建确实可以让员工感到参与感 ， 也是老板提供沟通场景的一种方式 ， 但长时间错误的团建会让其沦为满足老板个人目的（盲目提高效率）的修罗场 。
在职场人看来 ， 团建虽然热闹 ， 但并不能代表深层次的企业关怀 ， 若企业的文化足够健康 ， 根本无需这些形式化的东西证明自己 。
随着新一批00后进入职场 ， 企业的不良风气似乎被整顿的明明白白 ， 作为互联网的原住民 ， 他们接触的事物更多 ， 敢于和职场陋习作斗争 。
他们的介入或许再能让那些老板们意识到自己过去的错失 ， 真正好的老板不只是盲目的下命令 ， 而是积极倾听员工的心声 ， 实现双赢 。
当老板脱去”管理者”的外衣 ， 社畜脱下“打工人”的皮囊 ， 大家都是普通人 ， 若没有上下级、利害关系 ， 想来也不会有那么多的猜忌与吐槽 。
职场的尴尬 ， 似乎只能通过时代的更迭来改变 。
参考:
团建真是职场人的噩梦？——光明网
到底如何才能组织一场好的团建活动呢？（硬干货 ， HR必收藏）——嗨爽团建
【2022，为什么人人都“团建色变”？】夜读｜团建为啥越来越不受年轻人待见——澎湃新闻

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