4天下单3676+，分销裂变10级，海报转化率51%活动背后的真相( 二 ) 先说下这个活动效果：推广宣

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最后考虑到各种因素，比如裂变效果，投入人力成本等等，排除了企业微信裂变和进群宝裂变，于是就确定以分销裂变的玩法。

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刚开始初定设计的用户参与流程图
多说一句，为什么会排除了企业微信的裂变方式呢？企业微信裂变不是特别火吗？
一方面是我们之前尝试过企业微信裂变，效果不是特别好，流程会比较长，另外考虑到后端交付和社群管理操作相对比较难，于是便暂时不考虑企业微信任务宝裂变。
三、活动准备
3.1 项目启动会前
在小组构思完活动方案后，接下一步就是如何把方案落地变成现实，毕竟有再多的想法没有执行＝0。
作为项目的策划和执行，因为需要涉及到很多个部门，需要考虑到这个项目该如何执行下去，需要用到哪些人帮助，这时候就需要来一个项目管理10个问题清单一一盘点（这个很重要，要保存起来）：
1.需要做什么？（范围）
2.什么时候合作？（进度）
3.花多大成本去做？（成本）
4.做到什么程度？（质量）
5.需要什么人？
6.需要内部什么资源？（团队）
7.需要外部什么资源？（采购）
8.如何沟通？
9.存在哪些分享？（风险）
10.如何实现综合最优？（整合）
结合上面提到的10个问题，所以这个时候就是需要按照自己的理解，做一个初步的项目进度图，一来是为了时刻跟进项目进展，能够知道下一步需要做什么？二来是为了和其它部门进行同频。
所以就有了下面的项目进度甘特图（初稿），为什么是初稿呢，是因为还没有和其它部门同频，可能有些部分还需要修改。

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活动甘特图部分截图
3.2 项目启动会
到了项目启动会，因为涉及到到很多部门，所以就需要和这些部分同频，一方面是告诉他们哪些工作需要他们协助配合，这次活动的主题是什么，主要目的是什么，需要交付什么，时间节点是什么等等。
另一方面也是要倾听他们的意见，对于不太可行的做法就要及时优化掉。
比如这次项目启动会，初步定的是连续5天直播，后来有课程组同事对课程交付提出不同意见，认为交付时间周期长，社群活跃度会很快下降，我们投入的成本也相对比较大，需要重新评估下和调整下。
于是，考虑到课程效果，将5天连续直播，调整为1天直播，以峰会的形式进行分享。
当然，还有很多细节上的事情，也是在启动会上讨论确定或者是待确定。
在大家明确了自己的任务后，没有其它疑问后，意味着项目启动会目的已达到。
结束了启动会之后，下一步的工作是什么？当然是项目的进一步推动。
我们都知道，在一个活动中，海报、文案话术、详情页、活动路径、种子用户是特别重要的，缺了某一环节，活动效果就会大大打折。
所以，下一步就是围绕这几个核心关键点操作的。
3.3 活动海报
海报是整个活动的最重要的环节之一，如果没有人扫码你的海报，就没有下面的事情了。
就像文案的作用：第一个字作用是吸引力看完第一句话，第一句话的作用是吸引你看第二句话，第二句话的目的就是吸引你看第三句话。
所以，怎样做一张有吸引力的海报是一个重中之中。