深挖内驱力｜第七届中国房地产G50董事长峰会隆重召开( 二 ) “我们一直立足于服务中小

思维激荡，主题论坛干货分享
《管理红利 “能力”制胜》
黄博文
G50 会长、博志成创新研究院院长
☆本次大会的主题是“简而不简单” 。“简”就是基本简单的道理：第一、不要对行业未来红利有太高预期；第二回归内功修炼。“不简单”则是企业做到这些很难，但是如果哪位老板能够放下身段，快准狠地去修炼企业内功，就一定能成功。
☆管理红利时代，我们董事长更要向内看，反思企业内部的管理机制，未来更多要拼内功。
☆行业依然是稳大好的行业，但也越来越难。G50俱乐部始终围绕行业本源去启发大家。
☆关注房企永恒的能力模型的修炼——生存的坚韧力、竞争的战斗力、增长的爆发力、发展的持续力。
《地产管理新风尚》
吕进亮
港龙中国副总裁
☆以前，靠土地赚钱；后来，靠政策赚钱；国家政策立场坚定“三稳”，所以现在乃至将来，靠金融和经营能力赚钱。
☆港龙中国的经营逻辑是：房地产的业务逻辑结合现代化的管理思维，回归“精细”、回归“科学”、回归“现代化” 。
☆要理论联系实践，聚焦成本、定价、利润、效率进行精细管控。同时目前的环境单打环境越发艰难，“利益共和体”才是破局之道。
《跨区域协同发展的组织能力建设》
刘倩
鼎仁集团董事长
☆鼎仁集团创立于2013年，目前业务已覆盖地产开发、酒店投资运营、汽车贸易、医疗、零售、教育等产业，我们走过了企业长征期，是运气也是努力。
☆全国化战略布局已展开，鼎仁也从单一区域驶向全国化发展快车道。
☆从初心到匠心，从需要城市承载到被城市需要，将高品质产品作为企业的立业之基。关注服务，关注产品，复杂的事简单化，把简单的事用心做。
☆鼎仁关注培训，培训让基础动作标准化，品质从中体现了，这是长期价值。
☆地产的未来是生活方式，生活方式要解决实际问题。
互动时刻：
在会长黄博文的引导下，大家就企业组织能力建设，老板的认知思维格局，人才培养选拔机制，战略的坚定性等共同关注的话题展开交流于讨论。
《基于长期主义的组织能力建设》
刘建国
昌建控股集团总裁
☆长期主义不仅仅是方法论，更是价值观和认知，是老板的价值观和认知。
☆一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，企业越大越能感受到组织力的作用。
☆昌建践行基于长期主义的组织力建设，对标标杆，但无法抄作业，把握行业发展趋势，找到自己的方向。
☆组织能力打造是从“事、人、能力、文化“四维度解决分工问题（做什么事）、用人问题（谁来干）、提升问题（干的更好）和主动问题（愿意干）。
《润达集团对商业的认知与分享》
吕元庆
润达集团董事长
☆信息不对称、位置不对称、时间不对称，用三个不对称来赚钱。
☆要做好一个小商城提供五个标准：环境好、价格低、性价比高、占领市场先、简单营销。
☆一个商业项目拿到手上就会思考：消费依赖、消费感受、消费路径。
☆商业都离不开传统的产品、价格、渠道、沟通。
☆正确的决策来源于定位的准确——定位就是针对竞争对手，确定品牌在外部顾客认知中与众不同的心智位置。
《经营视角下的龙信组织能力建设》
张红星
龙信房地产总经理
☆龙信房地产自2016年正式推行总部管理，加码及构建平台的力量和组织的力量。