构思体育综合体的理想模型( 二 ) 引言：体育综合体的再定位体

体育综合体无论以什么产业为抓手，它都应该是体育消费的重要载体。而体育消费作为休闲文化消费的一部分，在国民休闲时间一定的情况下，体育消费时长的增多，必然意味着其他休闲时间的减少。从城市总体来看，消费只是在各经济部门间发生了转移，而没有凭空创造新的消费增量出来。对于体育企业来说是个做大蛋糕的好事情，但对于整个城市的总体消费来说其实是个零和游戏，因此对于地方政府来说，他就对刺激体育消费发展体育产业缺乏动力。
如果一件事情企业和政府没有形成利益共同体，那它就很难做强做大。如何让城市总体消费获得增长，一个行之有效的办法就是用空间换时间。即吸引更多的外地人来增加本地消费的总时长，进而促进地方经济的发展。最能说明问题的现象便是这几年路跑类赛事在国内的遍地开花，一方面是参与运动的人群确实增长比较快，相对其他运动项目来说，路跑“门槛”比较低能够成为更多运动小白的首选，这直接支撑起了庞大的路跑消费市场；但更值得注意的是，这类路跑类赛事能够通过讲好当地故事，吸引更多外地参赛者，进而促进当地消费市场的繁荣。
成都彭州生态三项赛是彭州打造的自有IP赛事，通过该赛事的举办，能够向国内外呈现彭州独具特色的山地旅游资源，有力提升彭州的知名度和美誉度，加快彭州旅游业的国际化进程。同时，赛事的举办对彭州经济发展也产生了较大影响。除了直接经济效益，包括围绕赛事产生的一系列显性经济收益外，还包括赛事期间的消费和投资，这些通过乘数效应在拉动旅游、交通、餐饮、娱乐、信息技术等产业发展。经估计， 2018彭州生态三项赛共获得了超过7400万元的直接经济效益和超过2200万元的间接经济效益，赛事综合经济效益逾9600万元。
但赛事驱动下的旅行仍然有着它的局限性，最突出的问题就是它是低频的。笔者经常把奥运会、世界杯这样的大型赛会制赛事比作全球体育迷的一次精神赶集。赛事期间瞬间涌入的游客自然会带动当地的消费，但这样的集会却是可遇而不可求的，或者说它对当地消费的拉动是有有效期的。而作为一个抓手型的产业，必须是可持续且稳定的。显然这种赶集式的赛会制赛事无法成为一个体育综合体的支撑。
体育综合体应该成为一个目的地。乌镇和阿那亚这类的旅游目的地是借鉴的经典之作。虽然它们也会举办很多营销性质的活动来吸引人们到访，但却不妨碍它们平时的人气。而它们的背后都代表着一种精神属性，吸引人们去那里寻找。乌镇代表着乡愁，而阿那亚代表着一种人生态度。现如今，乌镇早已不是乌镇人的乌镇，而地处秦皇岛的阿那亚已经成为北京中产阶级的精神社区。举办联赛制的赛事是体育综合体成为一个目的地的关键选择。一方面在赛事数量上有所保障，同时一个赛季的完整赛事也能增加更多的看点。联赛制里的主客场赛制其实也可以去更好的发掘它的商业价值，对于球队来说自然希望主场球迷越多越好，但对于消费贡献来说，远道而来的客队球迷确是越多越好。

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但理论的模型还要接受事实的检验才行。在美国，反对政府用纳税人的钱资助体育俱乐部新建体育场馆已经引发了很多讨论，理由就是从政府的角度出发是不值得的。亚特兰大勇士队是美国职业棒球联盟的俱乐部之一，该俱乐部的主场原先位于亚特兰大市中心的特纳球场。2017年俱乐部从市中心搬到了亚特兰大郊区的科布县，并将全新的Truist 球场作为了俱乐部的新主场。新球场占地11万㎡，可容纳41200人，总造价约7.22亿美元，其中3.92亿美元由科布县财政补助，剩下的3.3亿由俱乐部自行承担，俱乐部拥有30年该球场的独家运营权，产权归当地政府所有，属于典型的PPP模式。