o 核心度量外部指标：业务层面的核心的一个业务指标叫TTM ， 在DevOps有另外一个词叫LeadTime ， 就是你的前置时间 ， 从业务需求提出来那一刻起 ， 到这个业务需求上线的时间叫前置时间 ， 这个是可以被客户可知的 ， 所以是端到端的业务指标 。技术层面 ， 对应的有多个前置时间 ， 工程这一侧的 ， 则是从提交代码那一刻起 ， 一直到代码上线 ， 这段时间是完全工程可控的 ， 理论上应该是控制在分钟级 。这个指标 ， 也是华为云最为看重的一个 。组织层面
o 遵循康威定律：应用的架构和组织架构之间是高度的匹配 ， 单体的应用 ， 逐渐到服务化的方式 ， 到逐渐分布式的模式 。组织架构也是转移到自组织 ， 没有一个唯一的中心在里面 ， 自组织团队的敏捷性与多样性需要兼顾 。整个团队的规模 ， 典型的就是5-10人规模；
o 全功能团队：从全功能团队一直到云化的运维团队 。以服务为单位组织整个团队 ， 涵盖设计、开发、测试、发布、部署、运维全流程职能；开发人员、发布工程师、IT和运维之间可信合作；
o 云化运维团队：基于云平台的提供的监控、报警等能力 ， 成立专门的团队负责系统运行时的质量 ， 保障系统可用性和业务无中断的升级、回滚；
o 自主经营 ， 面向服务的全生命周期：逐渐转型为自主经营的全功能团队 。除了技术栈是全功能以外 ， 每一个服务化的团队都需要面向服务进行全生命周期的考虑 ， 除了技术层面的怎么样去产品的设计、开发出来部署 ， 架构层面保持优美 ， 更多的还需要去考虑商业层面的东西 ， 需要考虑服务定位 ， 考虑产品上线以后 ， 运营层面应该做什么事情 ， 应该做什么样的拉新的活动 ， 怎么样促活 ， 怎么样留存 。整个团队都需要有商业思维和产品运营的思维 。这是整个思维上的转变 ， 去考虑这个服务为什么这么做、谁去用、用的场景是什么 ， 怎样完成商业的闭环 。

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持续交付实施框架

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【一文读懂云原生2.0时代的DevOps体系框架】关注七大领域 ， 持续优化交付粒度 ， 加快交付速度 ， 提升交付质量
云原生架构与DevOps的落地与转型 ， 需要从团队模型、分支模型、测试模型、技术架构、部署模型、基础设施、数据库模型等七大领域进行相应的匹配 。
上图是以发布频度为抓手 ， 从100天发布一次 ， 逐步的十倍速增长 ， 到10天发布一次 ， 在两个阶段点 ， 从七个维度来看 ， 需要匹配与采纳的实践是什么 。
所以这是一张能力演进的地图 ， 我们可以清晰的看到自己业务当前所需要的发布节奏是怎样 ， 当十倍速的走到下一个节点 ， 方向在哪里 ， 有的放矢的进行相应的采纳 。
与此同时 ， 这也是一个量变到质变的过程 ， 持续优化交付粒度 ， 加快交付速度 ， 提升交付质量 。从100天发布1次 ， 到最后的1天发布100次 ， 10000倍的增长 ， 回过头来看 ， 就是一个升维的过程 。

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云原生时代的DevOps体系框架

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