靠讲故事来卖货?家电厂商要从小伎俩变成大战略( 二 )
其次 , 与用户沟通的距离拉近 。讲故事 , 本身就是一种市场经营精细化、常态化的重要手段 , 意味着厂商与用户沟通和交流方式的彻底变化 。讲故事代表着企业愿意静下心来与用户沟通 , 而不是强卖强推 , 学会与用户交心 , 分享过程 , 这本身就是一种营销 , 是心与心的交流 , 而不是“价格打头炮、出货加速度、卖货要欺骗” 。
再者 , 扭转市场浮躁情绪的突破口 。对于众多厂商来说 , 面向用户讲的是故事 , 传递的却是一种理念 , 一种匠心 , 以及一种文化 。这些年很多家电企业之所以遭遇“抢到流量却留不住用户”的困境 , 就是厂商永远想的只想着“卖货” , 而用户真正需要的则是“交心”与“持续好的体验和服务” 。所以 , 放弃卖货的情绪 , 转为做朋友的状态 , 真正让用户不是奉为“上帝” , 而是身边的亲朋好友真诚关系 。
由此 , 对于整个家电产业的所有从业者来说 , 编故事不可取 , 但面对用户分享企业在技术创新、产品研发的故事和经验 , 则是多多益善 。同样 , 除了单方面的讲故事 , 家电厂商还要注意与用户沟通过程中的“倾听来自用户的故事”、“收集来自用户的需求” , 真正将“讲故事卖货”变成“与用户交心”的重要升级策略 。
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来源:家电圈
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