若是新成分/新技术等现象级情况 ， 建议一边评估生产成本与时间 ， 一边持续观察这个新成分新技术属性下的市场规模情况和增速数据 ， 以支持判断是否要加入 。这种情况下 ， 企业品牌可以将数据与波特的一般战略（成本领先or差异化竞争or聚焦）相结合来判断 ， 面对持续增长的红海市场 ， 分析自己各项成本是否在红海中具有优势 ， or干脆另辟蹊径差异化竞争 ， 选择自己具有优势的成分或者技术对擂 ， or以不变应万变 ， 聚焦自己的主业就好 。

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以上一些分享 ， 希望今后可以结合具体案例 ， 基于数据分析结果 ， 是选择红海还是蓝海市场 ， 和大家进行更多的探讨 。
【从数据工具中洞悉未来】来源：36氪

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