PPT如何大括号总结（如何做年终总结PPT）最近

最近，大家伙儿又都在做年终总结PPT了，这事儿每年都得干。

别问我做年终总结的意义何在？老板喜欢，那就得干，这点觉悟还没有吗。

但请别弄错：年终总结不是为老板做的。

年终奖可以不发，年终总结PPT一定得做！

其实核心就是2个点：

总结2019 ，规划2020 。

工作总结这块不用多说了，主要基于年初的KPI ，汇报一年来的完成情况以及成果，老贼就分享3点：

1、一定要多用数据和定性结果，给老板的展示越直接越好。

2、一定要有侧重点，重要事情重点突出，事无巨细就等于没有重点，一年干好几件重大的事老板就心满意足了，不要一直汇报芝麻绿豆的事，或一件事汇报到过于细枝末节。

3、一定不要只是单纯工作汇报，你这些重要工作完成情况老板多少都知道，年终工作总结重点还是要个人总结。

除了这一年做了什么外，有哪些做得特别好？总结出了什么经验可以延用？有哪些做得不好的地方？原因是什么？得到了什么以后需要规避的教训？改进方向上有什么想法？......等等。

总结做完，重点还是2020年计划，这才是真正让人头疼的地方。

看过很多人做年终工作计划，就是把所有来年目标一条条列出来，写得满满的十几条，看着好多的样子。

每条计划都是对应各种高大上的目标，看起来未来一片美好，前景一片光明，再搭载一些时髦词汇，比如 “品效合一”、“私域流量”、“强化社交DNA”、“全链营销”、“KOL打造”……

写得是激情澎湃，指引江山，感觉人生已经到达了高潮，感觉人生已经到达了巅峰，看起来好像热血沸腾，对未来充满憧憬。

而冷静下来一想，只是觉得：好嗨哦！

这种计划最大的缺陷就是：看似振奋人心，实则没有针对具体问题，更没有解决任何问题，就是在做陈列。

但凡认真看了，老板会满意才怪。

切记：

计划不是对未来方向和愿望的罗列，也不是做任务列表，更不是写个目标清单。

文章图片

“2020年我要创造5000万业绩”
“2020年公众号要涨粉50W”

这叫年终做计划吗？

顶多只能算定了个大目标，或者就是空喊个口号。

如何能做到5000玩业绩？要怎么去做？具体打法是什么样的？需要哪些支持？分解到每个月的目标是多少？等等，这才叫做计划。

在我看来，计划是实现清晰目标的具体路径，本质就是要解决问题。

在这一前提下，做计划就是为某个具体问题或目标定制可实施的解决方案，并通过规划一系列行动举措来达成目标。

如果你也认可这个观点，请继续往下看。

我们应该怎么去做年终计划呢？

不同公司可能有不同的板块和格式要求，但在大逻辑下，我建议有5点是务必包含的。