职能部门和业务部门的区别（职能部门和业务部门的区别）职能部门和业务部门的区别（

职能部门和业务部门的区别（职能部门和业务部门的区别）这个问题挺有意思，能做到管理岗位的不会选基层岗位吧，或者说是业务岗与职能后勤岗？

【职能部门和业务部门的区别（职能部门和业务部门的区别）】不过我还是以自己的经历说一下，从基层到管理，业务和非业务的故事。
一、从基层做起很重要我自己几乎中年以后有重新进入职场，进入一家在纽交所上市的中国互联网公司的分公司，刚去时没有什么要求，是份工作就好。
因为我那个业务在筹备期，连岗位都没有，我挂了个客服岗，每天出门拜访客户，回公司帮着后台作一点编辑工作，有时还写写稿子。
但主要业务还是销售方面，扫店知道吗？对，人到中年从扫店开始，其实我到没觉得有什么？本来自己的生意不做了，在家里闲了一段时间，没事我就出来闲逛。
这下好了，一样是出来闲逛聊天，还有人给工资，累了就回来和后台作基础数据，
总部开始开展业务时，去北京开全国会都没叫我，级别不够，还没有建立团队，市场也被认为不成熟。

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不过电话会议还是要开的，接受一些业务培训，我发现我对市场的了解比很多分公司老大明白的多，产品的问题、价格的问题我非常清楚，加上我多年来的工作经验以及半年里在本地市场的开拓（或者叫闲逛），我让北京总部下了一跳。
当年我一个人的业绩超过很多城市的团队业绩。我也成为当年的集团年度十佳员工。
我自己建立团队后，我很清楚他们每天干什么，遇到什么问题，怎么解决，直到我跳槽时，我们团队的业绩依旧在全国前列。
多说一句，那一年我带一个编辑两个人的kpi业绩，在全国仅次于上海、北京、杭州、深圳，而他们都是有团队的。

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二、从业务做起也很重要我们是一个比较大的公司，下面分公司会有不同的团队在一个办公区工作。兄弟公司的总经理被拿掉了，副总经理接替上来。
但是副总经理有硬伤，他一直作内容方面的工作，。虽然他的工作能力很强，业绩蒸蒸日上，可是不到一年还是被总部拿下来，从外地派了一个业务出身的人接替他。
因为总部有个错觉，做得好是市场好，而不是他的能力强。
结果，他和新总经理不和，离职走了，后来去了别的互联网公司做山东的省区总经理，最近不知道去北京的哪个公司了。
现在朋友圈遇到偶尔相互点个赞。

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三、选择如果你想安稳就做职能岗位，稳定但是升职空间有限，薪水一般也低一些。
如果想成就一番事业，做业务岗，不过压力大。