要能够站在不同部门各自的角度思考问题；
要能够像粘合剂一样把不同部门紧密联系起来 。
我们可以设想一下，如果一个HR没有获得其他部门的认可和支持，他在工作中的所有动作都将障碍重重 。
因此，一个优秀的HR，不但要专业技能突出，还有有超强的心理抗压能力和社交能力，用“八面玲珑”来形容他们一点都不过分 。
带好HR团队
先要从众多的人当中识别出那些做HR工作潜质好的人，简单的说，有的人天生就适合做HR工作，而有些人即使是博士，也不适合 。之于如何识别这些人，每个人都会有自己独到的见解，这里不赘述 。
在识别出这些人之后，努力做到为你所用，为企业所用，组建起一直能够支撑工作开展和企业发展的HR团队，并且努力把这个团队带好 。
做HR要狠一些，不狠的话，你不可能成为SVP 。在带好这个队伍的过程中，把不合适的人挑出来，把他Pass掉，这种看似残忍的做法其实是一个优胜劣汰的过程，是一个建立“嫡系”的过程，这是对每个人负责，对团队负责，对企业负责的表现 。

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