实名举报中国人寿当事人再发声回应为何工作16年现在才举报( 二 ) 来源标题：国寿陷入“举报门

另一家头部保险公司平安被前员工实名举报的内容中，具体举报内容也包括虚假招聘、虚假面谈、违规组建主力团队、低龄违规上岗、虚假召开经管会、虚假产说会、强制购买开门红产品等。
针对这一举报，中国平安方面2月25日回应贝壳财经采访人员称，经了解，该举报发生在2020年。公司高度重视举报内容，当时已第一时间开展调查核实，并已对相关涉事责任人按照公司制度作出开除等处理措施。
专家：寿险业转型应摒弃对保费收入规模的偶像崇拜
清华大学五道口金融学院中国保险和养老金研究中心研究总监朱俊生对贝壳财经采访人员表示，从根本上说，这与部分市场主体粗放式发展以及风控不到位有关。寿险业要实现转型发展，最重要的是经营者耐得住寂寞，扛得住压力。但股东贪大求快的压力、任期制以及现行一些经营理念及其主导下的考核机制，都容易让经营者具有短期行为的偏好。部分机构过于重视保费规模与市场地位，单纯地以高费用、高佣金激励分支机构与营销员，一旦激励方案设计不合理，并且，公司内控无法有效跟上销售行为，就容易带来各种违规行为，给公司的可持续发展以及行业生态带来不利的影响，
朱俊生进一步表示，寿险业转型应摒弃对保费收入规模的偶像崇拜。基层公司的“保费冲动”源于上级公司的考核导向，而公司的“保费冲动”则源于有关部门对保险公司的业绩考核和管理评价，公司的保费收入规模事关相关部门对其业绩评价、职位升迁甚至重要的会议排名和座次。追求规模本身没有问题，但问题在于，如果做大保费收入变成牺牲一切的过程，没有价值创造或不遵循市场规则地“做大”，就将不具有绝对价值的保费增长变成具有绝对价值，并且让它成为市场发展的中心。这种对规模的偶像崇拜使得坚守转型战略的经营管理层很难耐得住寂寞。因此，转型要求将对消费者的价值创造作为发展的核心。其次，敬畏和信仰是市场经济的灵魂，良好的市场合作秩序要求市场主体具有内在的自我约束能力。

实名举报中国人寿当事人再发声 回应为何工作16年现在才举报( 二 )

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