工作建议和意见怎么写（做好工作的几点建议）一、培训是对员工的福利大家

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一、培训是对员工的福利
大家知道，现在国家经济形式非常不好，要想过好日子，企业就得发展，企业要想更好的发展，那就得培训。我们的学习会就是一种培训。举行培训，公司是付出了很大代价的，比如带薪培训、免费用餐等，每个月两次，这些费用累积起来是很大的，但还有的人不愿意来。
需要大家明确的是，培训是对员工最大的福利。培训在一个企业起到什么作用呢，能够造成什么影响呢？如果以打仗做比喻，那么培训就相当于训练，没有平时的训练，真正战斗时大家的枪就打不准，就会吃败仗，只有挨打的份。教科书上说，企业是以盈利为目的的组织，是以赚钱为目的的，这种概念跟我们的公司文化是相背离的，我们的指导思想是“不以盈利为目的”，那我们的企业为什么会挣钱呢？好像有冲突。但从深层次考虑，我们企业不是不让你挣钱，而是不让你挣昧心钱，不让你掺杂使假，坑害消费者，要做到物有所值，超值服务。因此，仔细思索集团的指导思想“不以盈利为目的，而以发展为目标，以共同富裕为归宿”，我们会发现，“发展”二字占到了主要的位置。集团围绕这个指导思想走到今天，确实壮大了，但有些单位发展缓慢，为什么缓慢？很可能是以盈利为首了，如果背离了指导思想，那么这个单位的发展肯定是缓慢的。
我们的培训需要功夫，比如180天培训，半年的计划，有人认为太耽误时间，但这种耽搁是必要的。我们把业务员招来，想让他马上发挥作用，可能吗？他会遵循集团的指导思想吗？业务员出去一天，费用在二百块钱左右，一个月就是六千以上，出去跑两三个月，也跑不出什么业绩，即使有成绩，如果他是以盈利为目的的，会不会有隐患？磨刀不误砍柴工，培训非常重要，无论是员工还是干部，都需要不断地培训，培训应该成为企业的常态。

二、文化传承的重要性
培训很重要，更重要的是企业文化的传承。
说到文化，我这次工作总结中举了一个例子。我在微信上看到，山西有一个裴柏村，也叫宰相村。村民不足千人，但是在这两千多年之内，出了59位宰相，出了59个大将军，历史上有记载的高官大概有600多人，七品以上的官员有3千多人，人数这样少的村子为什么能够出这么多的官员？是因为有文化的传承。他们的祖先在祖训中明确了严格的规矩：第一条，凡是裴家的孩子们，考不上秀才，死后不许进裴家宗祠；第二条，裴家的官员不能有污点行为，如果有不良行为，不允许入祖坟。因此裴家的官员几乎没有贪官。
从这个例子可以看出，文化传承的重要性。拿现在的话来说，就是把队伍带起来才是正确的。
如果把裴柏村比作一个企业，那么这个企业是何等的伟大，给社会输入了这么多人才，它对企业（也就是村）做了巨大的贡献，也给社会（国家）带来更大的利益。这就是文化传承的力量。

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三、创新、创造
今天有同学讲到了创新，什么叫创新？所谓创新，一定是别人没有走过的路，你去走，那才叫创新。王磊经理说，市场没有人做全价料，但是他做了，那就是创新。别人做，你也跟着做，那叫模仿。创新，一般就是违规的、不拘一格的，不受条条框框的控制。
【工作建议和意见怎么写（做好工作的几点建议）】创造则不同，创造是打破旧有的东西，开发新的东西。我们在运用中，有些条条框框要注意，是否有弹性。比如说赊欠问题，我们企业讲销售不要赊欠，如果你把这个规矩给破了，赊欠了，没起到创新的作用，结果就成了破坏，账要不回来，就会给企业和个人带来损失。