创业计划(创业计划书具体内容有哪些)( 二 )


  1. 具体展开商业行动的路线图
  2. 创业这件事的阶段设计,阶段目标的设计
  3. 具体实施创业的市场切入点、时机
  4. 具体的行动方案、落地计划
商业路线的规划是创业的总纲,也是创业计划书的总纲 。
创业者要通过规划商业路线图,来掌握创业这件事的全貌,可以有遗漏、待解决的问题、待具备的资源,但不能不去想、不去面对!
06 核心优势的强调:在同类创业内容中和竞品相比,自己的优势、特点等等竞争优势创业计划书具体内容的第6项,是核心优势的强调,这包括:
  1. 和竞品相比,有自己的优势、特点等竞争优势
  2. 让客户选择我们,而不选择竞争对手的理由
  3. 在客户了解信息、产品体验、购买、使用等环节,自己具备的竞争优势
  4. 能够形成壁垒的优势,如技术壁垒、知识产权壁垒、资源壁垒等等
核心优势必须在创业计划书中单独强调出来,需要提醒的是,核心优势要避虚就实,不能空喊口号、表决心,要有实实在在的内容 。
创业计划(创业计划书具体内容有哪些)
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07 投资回报的推演:推演资金的使用计划,投入和产出的周期,投资回报的周期等等创业计划书具体内容的第7项,是投资回报的推演,这包括:
  1. 推演资金的使用计划
  2. 推演资金投入和产出的计划、周期
  3. 推演投资回报的周期
  4. 推演出不同额度投资下,上述内容的不同
一般的投资人、投资合伙人,比较看重投资回报周期和回报率;专业的投资人会有自己分析、计算的方式方法,所以在推演投资回报时,要尽量客观,不要过分主观臆想,如果能够结合已经实践测试的数据,则会具备更强的说服力 。
08 创业团队的介绍:介绍创业的主体构成,包括核心合伙人、投资人、资源人等介绍创业计划书具体内容的第8项,是创业团队的介绍,这包括:
  1. 专业投资人投的不是项目,而是创业者
  2. 核心创业者是谁,谁是老大、谁是合伙人、投资人、资源人,这非常重要
  3. 创业者是否具备创业者的精神、气质、能力、意识,这是投资人看的重点
  4. 要做好创业团队的介绍,包括主要构成和核心人员履历
创业的核心是人,创业计划书就是创业者思想、格局、意识、能力的体现,要介绍好商业计划,也要介绍好自己和伙伴,这相辅相成缺一不可 。
09 股权结构的设计:介绍目前合伙人的股权结构,以及从融资角度对股权的规划设计创业计划书具体内容的第9项,是股权结构的设计,这包括:
  1. 目前合伙人之间的股权结构
  2. 从融资角度对股权的规划和设计
  3. 股权中对管理岗位、人才、无形资产等等的考虑
  4. 还包括对决策机制、加入退出机制等等的设计
股权结构的设计,是创业能否合伙的关键,不是创始人肯分钱就可以了,而是要规划合理、布局得当,规则清晰、机制明确 。
10 总结以上9条,是创业计划书的主要内容,虽不完备,但较为核心、关键,创业计划书不必求全责备,要给想吸引的人才和投资人留有提意见、发挥能力、传递价值的空间和机会 。
重要的是要能够通过商业计划书,展示出创业者对创业这件事的认真程度、思考深度、和情怀格局,这才是创业计划书的魅力所在!
【创业计划(创业计划书具体内容有哪些)】