雷军年度演讲观后感：对品牌和创始人深度绑定的思考( 二 ) 8月11日晚上7点整

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看得出雷军和营销团队花费了大量心思和打磨，也不难看出雷军将小米的品牌和自己的奋斗完全绑定在一起，我们完全可以说“小米就是雷军，雷军就是小米” 。
对于创业者的启示
小米的成功背后有雷军个人的资产和人脉积累，还有资本市场的加持和赋能，更重要的是什么呢？
前几天魅族被吉利系收购，作为曾经风头强劲的国产手机品牌，魅族的没落背后跟当家人的格局和能力密切相关。我们讲幸存者偏差，小米能够成功，肯定有机遇的成分，但也有其必然性。
雷军说自己从2005年就坚信移动互联网发展的巨大潜力，在做天使投资人的时候就投资了包括UCweb在内的十几家移动互联网公司，并且自己从2005年就定下了参与和推动移动互联网生态的决心。
后来的发展也完全证明了他的判断，这可以看出他对于宏观市场机遇的重视和预判，天时地利之外还有人和，小米的核心团队大部分都是雷军的老同事和老部下，核心团队的相互熟悉和无缝合作让公司始终能够保持在一个团结、高效的状态，同时执行力更强，从公司分红和股票收益也让团队名利双收，让核心团队利益绑定，这一点对于小米的成功至关重要。

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创始人光环后的隐患
当然，对于雷军来说，同样存在一些争议，比如“风口来了，猪也会飞起来”的争议说法，比如拒绝投资腾讯和阿里，错过了第一波互联网的机遇。

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雷军特意在这次发布会进行了澄清：腾讯和阿里从来没有联系过他要投资，但是错过第一波互联网是不争的事实，即使是他创建的Joyo卓越网，也最终被亚马逊收购，雷军最后黯然退出。
再如和董明珠的赌约，雷军输掉赌约后没有下文，等等。但这些随着小米的快速发展而慢慢销声匿迹，毕竟市场认可的从来都是业绩。

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不得不说，随着年岁的增长，雷军的营销能力和演讲话术越来越娴熟，连他不太标准和清晰的普通话发音也成为他的一个标志，但是小米还很年轻，跟动辄百年的国际企业相比，小米的路还很长，有太多昙花一现的企业最后因为经济周期或者企业创始人的失误或者传承失败而烟消云散，长期来看，是福是祸还不好说，雷军个人的IP和小米品牌的深度绑定也存在巨大风险，毕竟有时候言多必失，这样的负面案例举不胜举。
比如这次发布会上雷军谈到自己度过金山软件遇到巨大挫折的时候是靠整夜的泡吧和蹦迪缓解压力，这能给年轻人传递什么正能量吗？

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比如小米的广告文案中大部分的广告模特都是西方面孔甚至黑人面孔，而少见中国模特，这些信息在某些程度上都会引起消费者的争议和反感，从长远角度看，如何将小米的长久发展作为公司的核心目标，将雷军的个人品牌和影响力慢慢让渡到企业品牌上面，是摆在小米之后发展的一个重大挑战，能否处理好这一点，关系着小米能否走得更远。