地产下半场，祥生控股(2599.HK)聚焦稳健与发展质量( 二 ) 2018年起

2 切入产品与服务展开品质升级
祥生控股集团成立于1995年，总部位于浙江，以浙江省为发展的大本营，泛长三角区域为持续开发区域，业务战略布局以核心二线城市、核心一线城市以及周边二三线城市为主，产品融合了“1+1+X”投资布局战略为方向。
2017提出“房住不炒”以及2018年去杠杆以来，高负债高周转的“冲量”模式被证伪，“一张图纸走遍天下”的搬运复制模式也不再行得通。房企的竞争转移到产品、服务、科技等元素的加持，以及对不同年龄到不同地域的购房客的具体的细分的需求的满足。
为此，2019年开始，祥生主动展开产品线的焕新迭代，在原有七大住宅产品线基础上，通过经验整合、研发创新、匹配需求，深度挖掘企业基因与内涵，迭代升级出“TOP系、云境系、府系、樾系”四条产品线，实现了“全周期、全地域、全龄段”的覆盖，保证了对不同需求下的购房者的适应性。
2020年，祥生的产品焕新迭代开始显露成效，聚焦首改客群的祥生“府系”产品与聚焦再改客群的祥生“云境系”产品率先升级亮相，在杭州、合肥、南昌、南通等非一线核心布局城市落地。
举例来讲，“府系“作为面向首次改善客群的产品线，受到了行业的高度认可。在“府系”产品的设计中，祥生汲取了中国建筑艺术的色彩，在当代建筑中融入传统文化语言。从“门、园、礼、院、筑”五大维度，沉淀更迭出一条东方底蕴与西方文化融汇碰撞的产品线，致力于将“府系”打造成为区域标杆产品。
而对于面向再次改善需求的祥生"云境系"产品，以人们对于美好生活追求日益增长的需求原点出发，注入人本主义的品牌理念，结合自身已有改善产品的成功案例，融入升级祥生自有的产品特质，集中在“品质”、“性能”、“健康”与“亲情”四个再改客群的核心诉求，对产品进行大胆突破，给居住者一种“大隐隐于市”的私密感，又不乏人间的烟火气。
“云境系”产品更是甫一问世便迅速获得市场与行业认可，先后荣获“2020年十大轻奢精品产品系”、“2020中国房企住宅产品线品牌价值力TOP10”等荣誉。
此外，在推进产品线迭代的同时，2020年祥生的服务体系升级，也在围绕客户的多元需求循序展开，形成“幸福+”服务体系。其中，“幸福π”(服务)、“幸福i”(产品)是“幸福+”体系的两大维度的落地形态，为更多家庭带来幸福生活体验，提供全面周到的幸福服务，实现企业的商业价值和社会价值。
3 把握地产下半场的挑战与机遇
2020年，中国房地产调控政策更加精细化与结构化，不断落实城市主体责任，“一城一策，一企一策，一盘一策”，确保楼市实现稳地价、稳房价、稳预期的“三稳”目标。
地产下半场未来已来，行业面临从规模到品质的变革大潮。在此背景下，留给房企的新课题，是在居者、居所以及企业发展之间找到健康可持续的发展逻辑。
祥生“云境系”所呈现的对居住生活细节的改善可以看到，无论产品的创新引领，还是产品观的升维，始终没有离开人的情感，这是祥生幸福生活理念的核心所在，也是人情味的回归。
2020年祥生的拿地集中在长三角区域极具市场潜力的准一线、强二线及二线城市，如杭州、宁波、合肥、温州等地。而这些城市的共同特点，财富效应虽然不及一线城市集中密集，但是它们的购房者却更加挑剔，他们的生活没有一线城市的“苟且”，反而有准一线强二线的“诗和远方” 。能够在2020年在这些城市做到逆势上涨，并不容易。