茅台医院年薪60万加房产招主任医师茅台出圈背后( 三 ) 原标题：19亿办非营利性医院茅

从仁怀市中心至遵义医科大学附属医院开车不到 2 小时，到贵阳医科大学附属医院或陆军军医大学附属西南医院开车或高铁约 4 小时，到四川大学华西医院也只需要 5～6 小时
其次，是专业人才的留存问题。
尽管茅台医院给出的待遇十分优厚，但是作为人才引进的目的地，茅台医院能否吸引一二线城市的优秀人才来到相对贫困的贵州省，并确保他们愿意长期驻扎在医院，而不会「见异思迁」、另赴贵阳、重庆或成都，这一问题同样值得深思。
毕竟高层次人才还是良禽择木而栖，为了争取更好的资源和平台，「孔雀东南飞」的现象十分普遍。对这种现象，西北师范大学校长王利民曾惋惜表示：兰州大学近年来流失的人才足以再造一所兰州大学。
而在医疗方面，大城市对医疗资源的虹吸效应更为突出：省会医院吸收全省病人，而北上广以及武汉、成都、西安则吸收全国各大地区的病人。同样，临床和科研资源丰富的高校也多坐落于大城市，各省级、国家级的学术会议也多在省会和其他大城市举办。

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茅台医院年薪60万加房产招主任医师
正因此，医疗资源相对落后的城市，所导致的自身临床和科研训练的不足，对年轻医生的成长发展而言，无疑是致命的。
再其次，是茅台投资大健康产业的跨界问题。
近年来，我国大健康产业的发展方兴未艾。2019 年，我国大健康产业规模达 7.8 万亿元，健康中国 2030 规划更是指出，到 2030 年，健康产业总值将达到 16 万亿元。如此庞大的产业自然会吸引茅台、万科、阿里等一大批企业纷至沓来，任谁都不愿意放过如此庞大的蛋糕。
但基于医疗行业的专业性，大健康领域的发展显然不是一味地「有钱大嗮」，突入大笔资金而竹篮打水一场空的结局也时有发生，许多专业领域的医生更是对此不甚看好。
企业家跨界搞医疗的案例，早在 20 年前就有先行者：山东省最大的民营企业、纺织钢铁集团万杰集团即曾在 90 年代末建立了多家万杰医院，并通过大力宣传「不开刀、不手术，用伽马刀治疗癌症」的口号使得「万杰医疗神话」在本世纪初大为流传。
然而到了 2007，万杰神话最终烟消云散，董事长孙启玉面对银行的 36 亿元贷款无能为力，最终撤资了北京万杰医院，并将青岛万杰医院出售以偿还债务。

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曾经的万杰医院
因此，就在王健林力挺 790 亿元进军健康产业时，著名血管外科专家张强医生就曾放出豪言：「王健林的 790 亿，砸不出半个张强医生」。
张强医生还公开发表意见：目前关于医疗产业的媒体报道中，只看到巨头们的商业野心和一掷千金的土豪气势，但没有看到我们所期待的医疗健康产业的清晰蓝图。
酒载航母的未来
在这一点上，茅台集团的跨界似乎认真一些。
据悉，茅台医院已经与华大基因达成了关于医学健康大数据中心等合作项目。
前两年，茅台还与华大基因达成了几项合作，具体包括：华大拟在贵州建立一个医学健康大数据中心，除了一般的医学大数据统计，「茅台酒与健康的关系」将会是一个重要研究课题。
除此之外，双方还将建立更加完善的医学大数据健康管理体系。
与茅台医院的合作，华大基因董事长汪建希望能与茅台一起做一所未来健康医院，力争达到「体质好、颜值高、心智好」的「华大」目标。

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