高特佳：品牌的核心是技术与服务( 二 ) “医疗服务的发展依赖于技

并购的兼容性思考
随着近5年民营医疗机构的爆发性发展，中国民营医疗服务市场已经进入全新的阶段，越来越多的医疗服务企业希望通过并购来提升专业能力，实现快速发展。面对一级市场的降温以及医疗服务领域投资难度的加大，投资人如何看待医疗服务投资领域中下一阶段主要的变化?
“实际上，医疗服务的并购机会是我们关注的重点之一。尽管当前民营医院的数量远超公立医院，但在营业收入、就诊量等方面还是处于绝对劣势，通过并购提升专业能力和服务能力，对于专科平台型企业来说必然是巨大的机会。国内诸多知名上市公司其实就从来没有停止过并购的步伐。”
但是高特佳孙佳林同时也明确表示，并购扩张并非是可以轻易就能取得良好效果的策略，无论是大小企业，并购之后的“消化不良”现象都并不新鲜。
“我们目前也在帮助我们已经投资的企业筛选并购的标的。”高特佳孙佳林表示，并购的总体原则是满足双方的战略需求，有可能是同业协同做大，也有可能是资源互补做强，既要考虑体系的成熟与兼容，又要考虑赋能的能力或者品牌复制的能力等。
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