学慧网职业发展研究院周文霞教授: 成为HR的关键能力及晋升路径( 二 ) 为了赋能人力资源管理领域的

(各行业HR职级分布情况)
在这些行业中,职级较高的人数占比高,比如金融、高科技和制造业,意味着该行业发展比较成熟,管理体系和模式较为稳定,而职级低的HR人数占比高,比如互联网行业,说明该行业发展较年轻和活泼,管理风格较为灵活,创新和探索的机会也相应多一些。
(2)向HRBP类或者COE类岗位发展的新路径。
顺应人力资源部分从“支持业务”向“业务伙伴”转型的趋势,HRBP类岗位工作重点在于将人力资源管理渗透到业务流程中,向内部客户提供咨询服务和解决方案,目前已衍生出许多类别,比如区域型BP、业务型BP、专业型BP等类别。COE类岗位工作主要是借助专业技能和领先的实践经验设计业务发展导向、创新HR政策,其发展通道也比较多样,根据麦肯锡分析,未来有三类岗位发展前景明朗,分别是以组织变革为中心的OD(Organization Development)类岗位、以人才发展为中心的TD(Talent Development)类岗位、以HR大数据为中心的AI类岗位。
(3)向人力资源咨询顾问发展的快速发展通道。
咨询行业的特点是快速发展、紧跟前沿,由于短时间内接触企业多、学习范围广,也受到许多大学生青睐。咨询行业的人力资源顾问在知识结构和学习能力方面有刚性要求,向咨询转型的HR不仅要有专业深度,还要具备知识技能和经验的广度,对整体行业有较好的把握和预判,也能够善于在这种知识交易型商务活动中表现出针对无形产品的专业性销售能力和技巧。
(4) 涉足猎头行业,发展成为高级猎头。
中国猎头行业发展迅猛,一方面是因为企业人才出现结构性缺失,另一方面互联网强大的社区功能打造了高效的信息集散地,为猎头工作提供技术便利。在猎头行业,人脉资源是核心竞争力,而能够识别核心人才也是高级资深猎头必须掌握的核心技能。
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