中华联合人寿全面提升了业务综合拓展能力细观中华联合人寿走过的四年

细观中华联合人寿走过的四年——两个战略期，即2015至2016年战略转型期，2017年至2019年战略提升期;会发现其在第一阶段，就从“双轮驱动，创新发展”调整至“强化保障，回归本源”;之后一直重点发展价值型业务、适度发展规模业务，持续优化业务结构，换言之，公司自启动转型以来，回归保障的战略定位从未改变。
而这恰好契合“健康中国”之国家战略，作为中国多层次医疗保障体系重要组成部分的健康险，其发展方兴未艾。老龄化社会渐进的当下，要实现健康中国的目标，离不开与医疗产业密切相关的健康保险。
同时，中国未富先老，养老和医疗健康均有着不同程度的危与机;尽管中国2019年人均GDP逾1万美元，但老龄化达12.6% 。美国、日本、韩国老龄化达到该水平时，人均GDP则分别为2.4、3、2.7万美元;养老压力可谓巨大。
或许也因此，顺势而为的中华联合人寿主打“健康险+长期期交”，打造以疾病、养老、医疗、意外等保障型产品为核心的产品体系。
“建渠道、开机构、强管理、提后援”，公司党委确定了清晰的战略方向和业务模式，为长期发展打下坚实基础。目前，中华联合人寿拥有银保、经代、多元、个险、创新相对完整的保险业务条线;与同期成立的寿险公司相比，渠道布局较为完善;培育了基础扎实、专业性强的业务销售团队;全面提升了业务综合拓展能力。
更甚者，相关资料显示，中华联合人寿先后在新疆、北京、河北、四川、天津等五省市地区完成机构开设布局，并在新疆向下延伸了2个三级机构和1个四级机构;初步构建 “深耕中?部地区，打造区域特色明显、局部市场领先”的机构发展格局，并且主要渠道已在机构开设地区名列市场前茅，市场竞争力不断增强。
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