巨人教育倒闭家长学费怎么办?资金缺口3000余万( 二 ) 原标题：27年的老牌机构巨人教

天眼查风险信息显示，该公司涉及十余起法律诉讼，案由包括劳动争议、教育机构责任纠纷等。
2018年，巨人教育因拖欠工资被前员工方某起诉，最终被判支付36550.52元；2017年，巨人教育因疏于管理、未尽到教育管理职责被学生家长起诉，最终被判支付医疗费护理费等共计119195元等。
向股东“求救”无果
今年8月初，巨人教育董事、CEO罗沫鸣曾在公司内部群发言称，随着“双减”政策落地，巨人教育面临着极为艰难的转型以及更为巨大的经营压力。
精锐教育作为有教育情怀的核心股东，不应也不会在巨人教育最难的时候置之不理。
但最终巨人教育没有等来核心股东的输血，而是不得不停发工资。
8月11日，罗沫鸣向公司员工表示，精锐教育决定不再对巨人网校投入资金；目前公司没有办法正常发放薪资；公司已经在和北京市教委领导进行沟通，也有机构愿意接一部分校区，愿意给一部分教师和员工提供新的就业机会，但目前还没有形成框架性的协议。
巨人教育成立于1994年，至今已27年，比新东方成立时间仅晚一年。
该机构针对5-18岁的青少年提供全学科培训课程。旗下有巨人学校、巨人1对1、小巨人培优、巨人网校和金色湖畔五大品牌，涉及业务包括语文、英语、数学、文体艺术、游学、冬夏令营等领域，公司在北京共有32个校区。
2007年6月，巨人教育获得第一笔投资——启明创投和SIG海纳亚洲创投基金的两千万美元，为完成对赌协议，巨人教育开始大幅扩张。
据多知网报道，此后一年多时间，巨人教育累计投入1000多万美元，完成了18项收购，平均每月一项。
这些收购使其收入规模和利润，整体都增长了50% 。
此前巨人已在北京、上海、南昌、武汉等地设有一百多所分校，年培训学生数超过20万人次，收入过亿元。
《北京商报》曾报道称，巨人教育创办初期，尹雄兼任董事长、总裁，其妻刘翰亿出任执行总裁，夫妻店的模式确保了巨人学校的快速发展。
但是，随着办学规模的扩大尤其是融资之后，尹雄与刘翰亿分歧越来越大。
随后尹雄通过动用“MBO股权买断”的方式，刘翰亿正式退出巨人教育的管理层。
首次融资后的疯狂扩张时期，巨人错失2010年前教育企业赴美上市的末班车；2012年，再次海外上市提上日程，已错失教育中概股最佳窗口期。
此后上市的教育企业中，新东方（NYSE：EDU）遭遇浑水做空股价一度腰斩过半，学大教育（000526.SZ）由于大规模扩张长期难盈利。
2014年8月，巨人教育宣布引进清华紫光旗下的启迪控股数亿元投资。
融资后，巨人教育创始人尹雄继续出任董事长，总裁一职则由启迪控股方面的刘全友出任。
2014年9月，巨人教育与鹏博士合作发展在线教育，将巨人学科体系内的语、数、外，琴棋书画课程聚集在线上。
当时尹雄曾放言：“未来3年内，巨人教育的线上收入一定会超过线下教育的收入。当前，巨人线下的收入接近10个亿。”
2018年10月，精锐教育（NYSE:ONE）联合第三方共同收购巨人教育运营主体，即启迪巨人100%股权，交易金额7亿元。

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