宁德石油深入推进“加油站零违规承诺”活动今年以来

【宁德石油深入推进“加油站零违规承诺”活动】今年以来，在福建石油党委的统一部署下，宁德石油从层层压实责任、广泛宣传引导、激励约束并重三个方面深入推进“加油站零违规承诺”活动，逐步规范员工的从业行为，提升加油站监督管理效能，为企业高质量发展提供了坚强纪律保障。
层层压实责任，强化工作落实。宁德石油召开“加油站零违规承诺”专题讨论会，研究制定实施方案，成立以党委书记为组长，党委委员为副组长，各职能部门负责人、县片区党支部书记为成员的领导小组，明确工作重点，组织签订《廉洁从业承诺书》，分解落实责任，将责任落到具体责任人，压实管党治党的政治责任。在学习推广泉州晋江支部“4个全覆盖+N”工作经验的基础上，明确加油站“零违规”这一终极工作目标，同时建立“加油站自查—县片区检查—分公司督查”三级防控机制，推进“制度+人防+技防”建设，进一步形成自上而下，自下而上的监督体系，对活动开展做出全面部署。
广泛宣传引导，筑牢廉洁意识。以福安分公司党支部为试点，通过精心设计问卷题目，发动全体员工共同识别身边违规行为，从活动初始即提高全员的认识与参与度，福安分公司共有131名员工参加，覆盖率100% 。在此基础上，宁德石油进一步归纳梳理出《员工违规违纪行为对照表》(六大类24条)，并将此表印制成400多份“口袋书”发给一线员工，方便员工随身携带，进一步对照规则，明晰底线。组织各党支部充分利用“三会一课”、站务会、班前班后会等广泛开展学习教育，以《加油(气)站现场管理禁令》《职工处分规定》《员工手册》等规章制度为主，加大典型案例的学习教育，做好分层分类施教，扩大廉洁教育覆盖面，积极宣传引导，确保每位员工对相关内容、工作要求入脑入心，切实转变“一些违规行为偶尔发生是可以理解的”错误观念，做到明纪律、守底线。
激励约束并重，激发工作热情。组织开展“跑动服务”“两带两创”等竞赛活动，积极营造比学赶的竞赛氛围;由人事完善分配制度，实现优绩优酬、多劳多得，引导员工通过合法途径增加自身收入，降低违规触碰红线风险;开展改善经营管理建议“加油站零违规承诺”专题意见征集活动，对采纳建议每条奖励100-300元，激发员工的企业主人翁意识。在做好激励引导的同时，坚持做好“三级监督”，确保落实监督全覆盖，加油站按照《“加油站零违规承诺”自查表》开展周查、月查、季查，挂点党员结合自身管理工作，深入查找加油站管理中存在的问题，配合站长研究制定风险防控措施，引导员工增强遵章守纪意识;片区督查组结合日常监督，从整个片区层面对各层级的关键风险点防控进行监督检查，确保做到对风险点心中有数、监督有效;机关职能部门将督导查找问题反馈片区整改，同时对整改情况进行“回头看”，确保整改落实到位。
活动开展以来，宁德石油未发现IC卡套现、虚开发票或直分销等方面的违规违纪事件。下一步，该公司将在深入推进“4个全覆盖+N”的基础上，用好“专项+综合+组合拳”，强化各专业领域的源头风险防控，积极营造廉洁从业的良好政治生态，切实保障“加油站零违规”落实落地。
(周芳芳)
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