君智战略咨询——加速演化中的咨询行业“新物种” 哈佛商学院曾经花费了整整一

哈佛商学院曾经花费了整整一年的时间，为知名企业联想做了案例。但哈佛从美国市场的视角出发，将研究的重点集中在了战略细节上。柳传志看完哈佛对联想的案例研究后认为，案例分析不够全面，其将注意力集中在了联想的研发、生产和营销部分，没有对联想的机制与文化进行解读，出现了“只见树木，不见森林"的缺陷。
这一情况说明，尽管咨询行业起源于西方的现代商业文明，但博采众长、融贯中西的中国式咨询显然在当前的市场环境下更契合企业的现状。
战略咨询的中国蝶变暨君智荣获“全国企业管理现代化创新成果”新闻发布会在北京举行
【君智战略咨询——加速演化中的咨询行业“新物种”】君智咨询的“中国策” ，融汇了西方先进的管理经验和关于战争的智慧精髓，开启了咨询行业的3.0阶段。
放到咨询行业百年进程中去看， 1.0阶段重在知识输出， 2.0阶段重在提供解决方案， 3.0则是新一代咨询——它是帮助企业找到激发人心的战略，也是整体推动落地的战略实践。
君智在短短的5年间助力五家企业营收破百亿。在2019年更是在众多企业中脱颖而出摘得“咨询界奥斯卡奖”——国际君士坦丁奖，再到近期获得国家级成果的认证，都足以证明，全链路、无边界的3.0服务模式通过过去五年的实践，被证实是卓有成效的。但这就是咨询行业的天花板了吗?答案比我们想象的精彩。
4月18日,战略咨询的中国蝶变暨君智战略咨询荣获“全国企业管理现代化创新成果”新闻发布会在北京举行。君智咨询董事长谢伟山的一番话透露出了君智的愿景。谢伟山表示， “对于中国这样一个拥有14亿人口的庞大市场而言，新增五家百亿级企业还是太少了。今后五年，君智服务客户的数量和质量要有十倍以上的增长，打造出千亿营收、万亿市值的企业，这是君智下一步的目标。”
要想实现这一前人尚未企及的目标，沿用旧有的方式方法注定难以实现设定的目标。囿于旧思维，紧握自以为是的核心竞争力，无异于作茧自缚。
君智在进化过程中，完全抛弃了乙方角色的设定，也不再是某些专业知识的供应方，而是通过整合的方式成为企业的事业伙伴。透过君智咨询对自身角色的重新定义，可以看出，咨询行业的“新物种” 正在悄然诞生。
时间来到2021年，君智咨询加速蝶变，这家战略咨询公司要进行数智化转型，构建一个虚拟的君智，让数智外脑更好地赋能中国企业。
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