数字化加速度：数字化生存的时代背景( 二 ) 数字化时代

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同时，对于90后、95后的新生代员工的管理研究也已经得到了更多的管理学研究的实证。新生代员工更追求自由和主张个性表达，数字化时代下，新生代员工的个体价值崛起并开始在组织间频繁流动。为此，组织需要新的方式方法保留人才并激活其价值。
财务管理的视角
财务系统是最先使用数字化方式的管理系统。我们和金蝶公司组建的联合研究小组在调研中发现，超过97%的企业计划使用数字化转型的财务相关服务。69.6%的企业认为财务管理的关键职能需求是系统对接与跨界业务核算。我们在深度调研中发现，数字化生存对传统财务管理的基本假设提出了多方面的挑战。
第一，数字技术打通了产业和场景的可连接性，扩大了产业生态圈，企业成为产业生态圈中的一个节点，企业因连接而产生价值，这使得财务假设的主体遇到了挑战。
第二，数字技术导致财务管理不再注重短期的和过去的价值，而是注重长期的和未来的价值，这意味着持续经营假设需要贯穿全部财务管理过程。
第三，在如何界定用户与顾客，以及如何界定有效市场方面，海量数据的存在，对信息的挖掘与判断提出了更高的要求。
第四，在传统的财务管理中，核算是以经济活动为核心的，而在数字化时代，人成为价值创造的核心，核算如何从以“经济活动’为核心转向以“人的价值’为核心，则是一个根本性的挑战。
第五，数字技术带来的变化是非连续性的、突破性的，在其中界定价值，对变化的价值进行预判，并提供高可靠性的财务体系支撑很具挑战性。
第六，财务将从专业管理转型为业务管理，甚至转变为“人人财务”的逻辑，其中的变化如何理解？第七，传统的财务核算与报表体系，能否适应数字化生存的需求？这一系列的挑战，同时也是财务管理理论创新的来源。
在研究数字化生存与管理重构时， “究竟什么样的情境能够催生新管理理论？”这个问题的确值得我们认真去寻求答案。